“构建现代化产业体系的核心支撑在于人才，企业必须重视人才引进与培养，通过人才队伍找准价值创造原点，才能实现高质量发展。”4月9日，由中山日报社、中山广播电视台骨干记者组成的“挺起‘产业脊梁’——中山建设现代化产业体系”深调研团队，在行动教育上海总部专访了长期服务中山制造业的专家——行动教育校长EMBA主讲导师兼企业大学事业部总经理熊启明。

行动教育已在华南地区布局5家子公司，并于2010年在中山设立分支机构。十余年间累计为华盛家具、迪欧家具、中泰龙家具、四海家具、中智药业等中山数百家企业提供系统性辅导，通过管理培训、组织架构优化、绩效体系重构等方式，推动企业实现管理革新与技术升级的双重蜕变。

采访团队实地探访上海虹桥商务区行动教育花瓣楼时，熊启明指出：“中山作为传统制造业强市，在办公家具、灯饰照明、生物医药等领域具备显著产业优势。通过长期与制造业企业家深度交流，我们发现企业要实现价值跃升，必须紧扣现代化产业体系构建需求，重点突破三个维度：首先是锚定价值原点，从单纯产品制造转向持续差异化的价值创造；其次是重构经营逻辑，将生产导向转变为价值经营导向；最后是夯实人才根基，通过技术创新与组织进化，构建高科技人才生态，形成差异化竞争优势。”

针对当前中山企业面临的转型痛点，熊启明特别强调认知升级的重要性：“在数字化转型浪潮中，企业亟需实现从劳动力密集型向智力驱动型的转变。破解发展困局的关键，既要加强人才梯队建设，突破产品同质化竞争；更要鼓励企业家拓展视野，深入技术创新前沿与应用场景，通过管理理念的碰撞融合实现能效跃升。”他建议，中山制造企业应构建“内外双循环”发展模式——对内强化组织能力，对外链接创新资源，最终形成具有持续引领力的产业竞争优势。