作为全球LED封装行业龙头企业，木林森股份有限公司今年上半年交出了亮眼的业绩。企业今年上半年预计实现归母净利润6亿至7亿元，同比增长290%至355%。

在行业存量竞争加剧、价格内卷的背景下，木林森为何能实现逆势增长？“数字化智能化转型为企业发展带来了很实在的韧性。”近日，记者走进位于中山小榄镇的木林森看到，这份逆势增长的成绩单，正是企业深耕数字化转型、推进技术改造的直接成果，也折射出小榄镇“工改+技改”双轮驱动产业升级的显著成效。

5年投入2.85亿元改造

LED行业靠规模扩张的红利期早已过去，进入存量竞争阶段后，订单碎片化、多品种小批量成为常态，传统生产模式下人工操作易出错、数据不通、决策滞后等痛点愈发凸显。“转型是被市场逼出来的。”中山市木林森电子有限公司数字化管理总监刘庆林表示，企业从2021年起制定“整体规划、分步实施”策略，五年累计投入2.85亿元推进数字化改造，每年集中资源攻克一个重点项目，同时各级技改补贴政策也为企业分摊了成本、坚定了信心。

据介绍，木林森已建成覆盖企业资源计划、产品生命周期、生产执行、供应链管理等全环节的信息系统，通过5G+工业互联网技术实现固晶、焊线、点胶、包装等关键工序的设备联网与数据采集，打通各系统数据壁垒并建成BI大数据平台，实现生产运营全流程可视化、智能化管理。

数据体现了数字化带来的经营韧性。数字化智能化改造后，木林森人均产能提升74.7%，同等人力规模可承接更多订单；入库不良率下降31.2%，返工与客户投诉成本显著降低；单位产值能耗降低45.2%，在原材料价格波动中形成了更强的缓冲空间。与此同时，借助数字系统中历史产品数据的积累，木林森能够快速响应客户定制化需求，将产品研发周期从半年缩短至两个月，生产排产与出货效率也得到大幅提升。

“通过全面的数字化智能化改造，在行业下行周期中，我们比同行调整得更快、预判得更准、交付也更稳定。”刘庆林表示，生产端的变革也带动了员工能力的升级。过去一线工人多从事机械化操作，如今通过系统培训，不少普通工人转型为智能化设备与系统运营人员，实现了职业发展的跃升。

在自身转型后，木林森开始向产业链上下游输出数字化智能化能力。“目前我们通过产业链供需对接，推动照明产业从‘单点智能’走向‘链上协同’。”刘庆林介绍，基于已有的实践经验，木林森向配套企业开放数字化标准接口，推广转型改造经验，共享检测与产业协同资源，提升产业链流转效率。

“上下游+全球化”布局

在数字化智能化转型的同时，木林森也在产业链上下游、全球化布局上双向发力。成立于1997年的木林森，从LED灯珠封装起步，逐步向上游芯片延伸，向下游照明成品拓展，成长为全球LED封装与照明领域的龙头企业。其中，2015年，木林森在海外收购朗德万斯品牌，一举获得欧洲、美洲、大洋洲的成熟渠道，加速了全球化的步伐。

如今，木林森业务遍布全球140多个国家和地区。“去年朗德万斯品牌在海外业务占公司总营收近半数，为企业经营业绩稳健增长提供了重要支撑。”刘庆林介绍，近年来，木林森同步强化产业链协同，通过收购向上游芯片延伸，筑牢供应链保障体系，夯实成本优势，让企业综合毛利率持续改善。

小榄上半年GDP同比增长5.5%

木林森的成长，是小榄镇制造业转型升级的一个缩影。作为中山传统工业重镇，小榄镇多年来坚持以“工改”拓空间、以“技改”提效能，推动产业高质量发展。

据悉，在技改投资方面，五年来，小榄累计推动462家企业开展技改，备案金额超106亿元，累计完成技改投资超87亿元。在数字化转型方面，2022年至今，全镇已累计推动1015家规上工业企业开展数字化转型，数量居全市第一，培育数字化智能化示范工厂4家、示范车间9家。

产业空间的持续释放为企业增资扩产提供了物理基础。截至目前，小榄镇已累计拆除整理低效工业用地超6500亩，建成高标准厂房超550万平方米，“工改”总量稳居全市首位；至今已建成“工改”厂房入驻率达90%，服务本土企业增资扩产、新招引项目171个，超10亿元项目8个。

“工改”与“技改”的双轮驱动，支撑了小榄镇高质量发展。今年上半年，小榄镇实现GDP299.99亿元，同比增长5.5%。其中，规上工业增加值累计增长6.2%，建筑业同比增长14.1%。