日前，中山康方生物医药有限公司党支部荣获“广东省先进基层党组织”称号。7月2日，记者探访康方生物，了解公司如何以党建为引领在生物医药领域实现高质量发展。

从“卡脖子”困境到高光时刻

曾几何时，创新药研发的核心原料被国外药企垄断，技术封锁如同无形的墙。在康方生物党支部的引领下，公司建立起从头开始的独立创新药开发全流程管理机制，并打造了具有核心竞争力的ACE Platform新药研发平台。

该公司党员骨干冲锋在前，组成了科研先锋突击队。他们带头承担重点课题，最终开发出50多个拥有全球自主知识产权的创新候选药物。其中，PD-1/VEGF双抗依沃西®在与全球“药王”的头对头Ⅲ期临床研究中获胜，被外界誉为中国生物药的高光时刻，其海外授权交易金额创下中国单药纪录。

让“冷板凳”坐出“热成果”

生物医药研发，是一场需要“坐冷板凳”的持久战。如何让高学历、快节奏的年轻科研人才沉下心来？康方生物党支部的答案是：用有温度的服务，锻造有信仰的团队。

康方生物党支部书记、人力资源部副总监杨芳介绍，支部在册的47名党员中，90%拥有本科以上学历，高管及关键技术岗党员占比超80%，形成了“党员骨干掌舵、核心岗位聚力”的格局。

党支部构建了“引才、育才、用才”的一体化体系。通过“党员带骨干、骨干带职工”的传帮带机制，职工技能考核通过率从85%提升到98%。同时，设立“党员创新奖”，近三年党员骨干牵头推进的150多项临床研究取得关键突破。

这种关怀不仅体现在工作上。从为跨市通勤员工提供单人间宿舍，到饭堂里根据节气变化的红枣姜茶；从组织篮球赛、趣味运动会，到成立互助基金为困难员工雪中送炭，党支部将关爱渗透到员工生活的方方面面。

党建与业务“同频共振”

在康方生物，党支部将组织生活制度与企业生产经营制度有机结合。过去，会议可能在严肃的会议室里进行；如今，党课可以搬到生产线旁，结合实际问题现场探讨。

人力资源部党员罗辉，从主管晋升为经理，她将自己的成长归功于公司“以人为本”的文化和领导的悉心指导。“我们的团队有温度、有信仰。”罗辉说，通过参与党组织搭建的各类活动，同事们脱下白大褂、穿上运动服，在协作中加深了了解，回到岗位上的配合也更加默契。

这种文化凝聚力最终转化为企业的社会担当。至今，公司5款自主研发的新药全部纳入国家医保目录，大幅降低了患者的用药负担。依沃西的单次治疗自付费用，远低于同类进口药物。康方生物党支部以“润物细无声”的方式，驱动着这家生物医药企业在高质量发展的航道上破浪前行。