推动村庄的“沉睡”厂房活过来；为社区商业项目引入新业态；帮休闲广场寻觅引客留客良方。干这些事的不是商业运营团队，而是2026年中山市中青年干部培训班的学员。
 4月下旬以来，培训班聚焦深化推进“百千万工程”，组织开展“第二课堂”微实践活动。学员们分为三组，围绕“盘活闲置资源、赋能镇村经济”主题，把课堂搬到镇村一线，以“解剖麻雀”式调研精准把脉问题，以“牵线搭桥”式服务对接市场资源，在实战实训中不断提升解决实际问题的能力。

把脉濠涌闲置厂房
探索壮大集体经济

第一组学员将目光锁定南朗街道濠涌村一处“沉睡”多年的闲置厂房。他们深入项目现场，通过与村支书深入交流，发现该地块位于村内核心区域，总用地面积约3000平方米，现有建筑因长期闲置失修，外墙开裂破损、屋顶锈蚀漏水，整体外观杂乱无序，既造成土地资源严重浪费，也与周边美丽乡村风貌极不协调。“该地块地理位置优越，潜在利用价值较高，盘活这3000平方米‘沉睡空间’，是破解濠涌村集体经济增收渠道单一、提升人居环境品质的关键突破口。”第一组学员表示。

针对调研掌握的实情，学员们现场“解剖麻雀”，提出四项对策建议：一是坚持规划引领，实施“腾笼换鸟”式改造，将原有杂乱空间改造为乡村产业孵化中心或标准化特色车间；二是紧扣产业需求，植入文创工坊、特色农产品展销、电商直播等“造血”业态；三是推动风貌融合，通过坡屋顶改造、外墙乡土化整治，将地块从“污点”变为“亮点”；四是强化政策对接，协助濠涌村梳理规划审批等堵点，积极争取政策支持。

调研成果迅速转化。一周后，学员们主动发挥桥梁作用，组织多名意向投资者再次实地考察。有投资者现场表示，改造思路清晰、前景可期，将结合周边厂企人员规模及资源禀赋进行综合测算，推动项目精准落地。

巧做镇属资产文章
助力青玉立坊焕新升级

高质量发展不仅是“增量崛起”，更是“存量变革”。第二组学员选取港口镇青玉立坊项目作为“解剖麻雀”样本，聚焦“盘活镇属物业资产”课题开展攻坚。

该项目前身为20世纪80、90年代建达集团生活区，总占地面积约55亩。学员们立足园区内数十棵老榕树的独特生态禀赋，深入分析其“全媒体产教融合+轻文旅社区商业”的精准定位，探索生态保护与商业开发并重的转型路径。

“微实践”重在实效、重在解题。自4月以来，学员们两次深入项目一线开展“点对点”服务：与港口镇投资集团及运营方深度座谈，摸清底数、厘清堵点；化身“金牌店小二”，精准邀请兴中广场运营方及市文化产业促进会专家团队实地考察。这种“政府搭台、企业唱戏”模式，有效打通了供需沟通壁垒。

功夫不负有心人。目前，中山一家传媒公司已表达战略合作意向，拟发挥商业招商优势引入优质业态；市文化产业促进会瞄准“媒体赋能”，计划链接传媒及直播资源，整体接手项目运营权，助力青玉立坊实现“华丽转身”。

问诊湖洲山休闲广场
巧思建议破解运营困局

板芙镇湖洲山休闲广场依山而建，却长期面临人气不足、商铺空置、投资乏力的困境。第三组学员深入湖洲山实地调研，与湖洲村书记、广场经营方面对面交流，全面了解项目实地条件、市场运营及招商情况。

针对调研发现的五大问题，学员们逐一提出改进建议：一是针对休闲广场吸引力不足，建议增设儿童游乐设施、小动物喂养体验等互动项目，打造人流聚集点；二是针对出入口设计不合理，建议优化布局、增设停车位、完善标识系统；三是针对货物运输不便，建议打通便捷运输通道，降低经营成本；四是针对商业氛围薄弱、商铺全部空置，建议推出低价租赁或免租政策，优先供给本地村民经营，逐步培育商业氛围；五是针对入口形象不佳，建议绘制湖洲山全景墙画，提升视觉观感与标识引导作用。

第三组学员组织多名意向投资者赴现场实地踏勘，及时研判、迅速调整招商思路。依托项目休闲广场紧邻105国道、契合外地摩托车过境管理政策、天然适配骑行中途停靠休憩的区位优势，重点定向招引机车咖啡特色业态入驻。

经实地考察，机车咖啡投资方对现场条件高度认可，计划将集装箱片区升级改造为集咖啡休闲、机车文创展示、车友主题聚会于一体的复合型功能空间，着力打造中山北大门G105沿线网红骑行驿站，为机车爱好者提供休憩补给、社群交流、主题打卡的专属场景。目前项目已完成初步效果图设计，下一步将细化方案、加快推进落地实施。

此次“微实践”活动，不仅为基层送去了思路、对接了资源，更让学员们在实战中淬炼了实干担当的能力。