1月2日，2025中山市人力资源交流大会在东区街道举行。主办方邀请亚太人才服务研究院、腾讯的两位人力资源专家到场，为中山200多家企业人力资源总监（HRD）分享企业人力资源开发应用的最新研究成果与成功经验，助力中山企业在市场竞争中稳健前行。从现场随机受访的十几位企业HRD反映的情况看，许多中山企业都多措并举利用深中通道留住原有人才和吸引深圳人才。

当天下午，在由中山市人力资源和社会保障局指导、中山市人力资源协会主办的交流会上，两位专家分别作主题演讲，并与中山本地人力资源管理业界资深行家举行圆桌沙龙活动，共同探讨企业人力资源高质量配置的中山模式。

深中通道缩短了中山与深圳的通勤时间，使两地人才、信息、资金等流动更加高效‌，这就意味着人才更容易来也更容易走。

这些变化对中山企业有什么影响？

广东顶固集创家居股份有限公司人力资源总监罗立新受访时介绍，企业能否留住人才，关键要看企业留才的措施和企业给人才提供的职业发展平台，顶固员工薪酬标准与广州深圳水平相近，该公司至今未出现人才被吸走的现象。

位于翠亨新区的广东爱科环境科技有限公司人力资源总监南红艳介绍，该企业只有130多人，但专业人才占比相当高，有5个高工、9个硕士工程师。该企业从2016年成立就舍得投重金吸引人才，至今员工薪酬水平处在珠三角同行企业的中上水平。该企业进一步完善员工薪酬福利制度，最近还吸引了几位深圳人才入职加盟。

中山联合鸿兴造纸有限公司常务副总经理邓展环介绍，该企业是原中山三大国企之一中山造纸厂改制而成的中外合资股份制企业，凭着几十年形成的合法合规、较人性化的薪酬福利体系，能为员工提供较好的发展平台。

从多位企业HRD反映情况看，留住年轻技术人才是目前不少中山企业的痛点之一，年轻技术人才的流失很容易导致企业出现人才断层问题，特别是入职5年—10年的技术人才很难累积起来。

中山企业如何吸引和留住人才？

多位中山企业HRD认为，首先，给技术人才提供与深圳相差不太大的薪酬水平；其次，企业要打造宽容的人性化工作环境；‌第三，建立完善的人才培养机制，为人才提供成长空间‌。

大家认为，腾讯公司的做法值得学习借鉴。据腾讯人力资源专家张明昕介绍，‌腾讯通过人才驱动和企业文化建设来实现企业目标‌。该企业通过打造高自驱员工团队和宽容的人性化工作环境，激发员工的创造力和积极性。

所谓“高自驱员工”就是有高自我约束力、有梦想爱学习的员工；所谓“宽容的人性化工作环境”就是让员工获得足够的人格尊重和信任，拥有足够自由度的思想空间；企业内部打造的员工与老板之间相互沟通的交流平台必须顺畅无阻，让员工尽情发表自己的想法和观点；管理层必须关注每位员工的思想情绪动态，对员工的创新意识和自驱意识提供足够保护。