市人大代表、广东伊莱特电器有限公司总经理杨广良接受本报记者采访时表示，经过十多年的“数字化”探索，伊莱特正在探索组建自己的数字化产业带，以小家电产业“链主”的定位，探索产业链上下游企业深度合作，打造一个共享、复制、数字化的生态平台，带动小家电企业抱团发展。

市人大代表、广东伊莱特电器有限公司总经理杨广良。  记者 冯明旻 摄

伊莱特是国内电饭煲行业的“隐形冠军”，杨广良介绍，公司在10多年前已着手探索数字化，包括规范工作流程、提升人员效率，近两三年从国家、省到市级层面对数字化的推广，让企业意识到数字化不是一个减员增效、升级设备的简单工具，而是推动整个产业转型升级、打造良好产业生态的底层基础和“神经系统”。

近年来，伊莱特一方面探索公司内部的数字化，通过与省内从事数字化、信息化的公司合作，在传统的企业管理里导入新的管理模式，也就是自动决策模式。通过把企业过去零散的系统打通，进行二次的开发和再造，把日常很多重复性的决策、流程、文本性流程全部通过IT系统形成自动决策。这套理性的、标准化的决策系统可以降低信任成本，提高效率。

另一方面，今年伊莱特尝试组建数字化产业带，希望从企业自己内部数字化往合作厂家去延伸、产业链上下游延伸，合作厂家包括三个方面：同行品类拓展、上游零部件企业、品牌和客户运营方面的企业。即把每一个客户的需求数字化，不仅匹配产品和服务，而且朝订单、研发等前端打通，并收集客户的使用习惯提供更多的增值服务，从而更好地延长数字化产业带和价值链。

杨广良表示，经过20多年的发展，伊莱特已经从简单的OEM、ODM发展到品牌合作，企业跟品牌方之间不再是代工模式，而是深度合作，大家一起整合平台生态资源，去做产品规划、客户运营，这也是伊莱特未来发展的方向。伊莱特要以小家电产业“链主”企业定位，把20多年来沉淀的能力“平台化”，与上下游的合作伙伴深度绑定，打造成一个共享、复制、数字化的生态平台，带动小家电产业集群抱团发展。

编辑 陈彦 二审 魏静文  三审 吴森林