代表声音丨杨广良:组建数字化产业带,带动小家电企业抱团发展
栏目:首页 来源:中山日报 记者 黄启艳 见习记者 梁泳珊 发布:2023-02-08
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市人大代表、广东伊莱特电器有限公司总经理杨广良接受本报记者采访时表示,经过十多年的“数字化”探索,伊莱特正在探索组建自己的数字化产业带,以小家电产业“链主”的定位,探索产业链上下游企业深度合作,打造一个共享、复制、数字化的生态平台,带动小家电企业抱团发展。


市人大代表、广东伊莱特电器有限公司总经理杨广良。  记者 冯明旻 摄

伊莱特是国内电饭煲行业的“隐形冠军”,杨广良介绍,公司在10多年前已着手探索数字化,包括规范工作流程、提升人员效率,近两三年从国家、省到市级层面对数字化的推广,让企业意识到数字化不是一个减员增效、升级设备的简单工具,而是推动整个产业转型升级、打造良好产业生态的底层基础和“神经系统”。

近年来,伊莱特一方面探索公司内部的数字化,通过与省内从事数字化、信息化的公司合作,在传统的企业管理里导入新的管理模式,也就是自动决策模式。通过把企业过去零散的系统打通,进行二次的开发和再造,把日常很多重复性的决策、流程、文本性流程全部通过IT系统形成自动决策。这套理性的、标准化的决策系统可以降低信任成本,提高效率。

另一方面,今年伊莱特尝试组建数字化产业带,希望从企业自己内部数字化往合作厂家去延伸、产业链上下游延伸,合作厂家包括三个方面:同行品类拓展、上游零部件企业、品牌和客户运营方面的企业。即把每一个客户的需求数字化,不仅匹配产品和服务,而且朝订单、研发等前端打通,并收集客户的使用习惯提供更多的增值服务,从而更好地延长数字化产业带和价值链。

杨广良表示,经过20多年的发展,伊莱特已经从简单的OEM、ODM发展到品牌合作,企业跟品牌方之间不再是代工模式,而是深度合作,大家一起整合平台生态资源,去做产品规划、客户运营,这也是伊莱特未来发展的方向。伊莱特要以小家电产业“链主”企业定位,把20多年来沉淀的能力“平台化”,与上下游的合作伙伴深度绑定,打造成一个共享、复制、数字化的生态平台,带动小家电产业集群抱团发展。


编辑 陈彦 二审 魏静文  三审 吴森林


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