两辆大巴，载着数十名深圳员工，一路驶向中山。这趟中山之行，是为了给企业“选家”。深圳泓亚智慧电子有限公司（以下简称“泓亚智慧”）董事长叶又保的想法很简单：员工满意，企业就落地。

一番实地走访比对后，位于火炬高新区的深中科创产业园（以下简称“深中科创”），凭借成熟的生活氛围、完善的产业配套和贴心的运营服务，赢得了他们的一致认可。今年3月，泓亚智慧将总部整体迁入深中科创，成为园区首批入驻的高新技术企业之一。

“工改”如何才能为中山拓展产业空间？如何才能承载新质生产力？近日，记者走进园区实地蹲点，以这一案例为切口，探寻“工改”园区提质升级的发展方向。

怎么吸引企业？
员工安心 企业乐业

落户深中科创的泓亚智慧、中山市创丰达电子有限公司（以下简称“创丰达电子”），在兼顾园区基础条件的同时，还关心园区环境能不能留人。相较于短期的成本红利，员工安心安居、核心团队稳定留存，才是企业稳健经营、长久发展的根本底气。

对制造企业而言，深耕多年的熟练工人、稳定默契的生产团队，远比崭新的厂房更珍贵。为守护这支核心队伍，叶又保打破传统选址模式，让一线员工自主挑选就业安家的新场地。对比中山多处园区后，员工最终将“票”投给了各项条件精准契合产业工人日常需求的深中科创。

选址只是开始，服务才是留住人的关键。针对员工最担心的子女入学、住宿安置等问题，园区主动对接、逐项协调、落地解决。贴心的保障，让这家企业90%的深圳老员工愿意跟随企业跨城扎根。在员工支持下，企业发展底气也更足。泓亚智慧随即投入2000万元升级自动化生产线、优化企业形象，不仅稳步提升产能，更大幅提升客户验厂信心与合作信任度，在火炬高新区稳稳扎下产业根基。

创丰达电子深耕火炬高新区多年，企业员工稳定性超95%，不少老员工早已在此安家落户，与企业、区域共同成长。为守护相伴多年的老员工队伍、不打乱大家早已成型的生活节奏，企业董事长冯开慧在为企业选新厂房时，再次选择扎根附近。

2013年入职该企业的张锦秀，从普通一线工人一步步成长为车间主管，亲历了企业的成长迭代。她表示，入驻全新园区后，规整宽敞的生产空间、完善的硬件设施、升级的自动化设备，让生产环境焕然一新，工作舒适度和生产效率同步提升。新园区距老厂区仅2公里，员工熟悉的生活圈、社交圈完全保留。搭配园区“一户一管家”的精细化服务，企业彻底卸下搬迁顾虑，能够心无旁骛深耕主业、安心经营。

两家企业的真实选择，道出了“工改”引企最朴素的发展逻辑——为企业营造一片能安放生活、留住人心、支撑企业长远发展的产业沃土。

怎么建设园区？
读懂企业需求 赋能产业发展

在建设园区方面，深中科创走出了一条差异化路径：从企业生产刚需、员工生活需求出发，让资源投入朝着赋能产业发力。

产业园负责人黄俊南介绍，项目拿到地块后，团队没有急于画图造楼、定型建设，而是下沉市场走访调研，精准摸清深中两地中小制造企业的生产诉求。聚焦实业需求，园区规划建设了使用率近90%的方正户型厂房，可灵活拆分组合，适配企业初创孵化、扩产升级的全周期发展。首层加厚楼板、高配货梯客梯，严控防渗、耐磨等施工细节，精准匹配精密制造、机加工等主导产业生产标准，把建设成本落在产业刚需上。

目前园区一期入驻率达75%，二期招商去化率约45%。园区已集聚一批优质企业，入驻企业中近半数来自深圳产业外溢，光电、新能源、电子信息主导产业加速集聚，产业集群态势逐步成型。

黄俊南说，他们为园区寻找理念契合、能长期共生的合作伙伴。运营团队依托链主资源，主动搭建园内企业对接平台，推动上下游协同合作，慢慢形成产业小循环。目前，泓亚智慧的光源产品，每月可为创丰达电子供应近30万元配件，成为园区产业共生的生动案例。

他补充说，读懂产业需求，园区聚焦价值赋能：专人跟进，为企业入驻提供一揽子服务；推进绿电示范项目落地园区，预计未来可为入驻企业降低15%-20%用电成本；常态化搭建产业交流平台，打通企业资源壁垒，助力合作共赢。

一系列举措，清晰印证了“工改”园区要发展新质生产力，就必须成为陪伴企业成长、助力产业扎根、共生共荣的长期服务商。

怎么实现“一盘棋”？
从“建载体”向“兴产业”

深中科创产业园的“工改”路径，正反映了火炬高新区全域“工改”早已不再是“拆旧建新、以量取胜”，而是以全区一盘棋的统筹格局，推动“工改”从“建载体”向“兴产业”深度转型，迈向了产业深耕、人本提质、生态增效的全新发展阶段。

区域提质，规划先行。作为全市“工改”主战场，火炬高新区沿世纪大道布局沙边、张家边等四大连片“工改”片区，建立“片区—单元—街坊”三级规划管控，坚持产业定位先行。

深中科创所在的沙边片区，正是聚焦光电、电子信息产业打造的核心承载区，从单个项目到连片区域，统一产业方向、统一空间标准，让每一寸改造空间都贴合产业需求，这也是火炬高新区“工改”载体能快速落地、企业愿入驻的关键所在。

以人为本、服务为基，是火炬高新区“工改”最动人的底色。除了推动园区做好物业、生活配套，火炬高新区更联动政务、教育、人社等部门，统筹解决园区员工子女入学、住房、社保等核心诉求，把服务做到企业和员工的心坎上。同时，统筹国资物业作为企业的腾挪厂房，保障企业“改造不停产、转型不断档”，用有温度、有力度的全域服务，留住企业、留住人才、留住产业根基。

借力深中融合东风，火炬高新区坚持链式招商、精准育商，走出一条高质量产业集聚之路。主动对接深圳“20+8”产业集群，深耕“深圳总部+中山制造”协同发展模式，精准承接深圳优质产业、创新资源外溢。坚决摒弃粗放式招商内卷，始终以产业需求定载体、以链条配套选企业，通过精准选商、链式育商、生态兴商，推动产业聚链成势、能级持续跃升，让每一处“工改”更新空间，都成为实体经济茁壮成长的沃土。

>>>访谈<<<
以“工改”之机
促“产城人”融合
——访火炬高新区党工委委员李浩军

◎记者：自全市“工改”攻坚战打响以来，火炬高新区“工改”整体情况如何？

●李浩军：截至目前，火炬高新区累计完成拆除整理面积约4700亩。火炬高新区把低效工业园改造作为推动高质量发展的“关键一子”，聚焦存量空间提质增效，全力推动工业投资增量、产业转型升级、创新动能集聚，培育出一批优质高新产业园，持续为“湾区光谷、药谷、智谷”建设拓展产业转型升级空间。

◎记者：“工改”不是孤立的，而是一个系统工程，火炬高新区如何下功夫？

●李浩军：一是“工改”拉动村集体经济。火炬高新区以“工改”为突破点助力“百千万工程”。其中，张家边胜利工业园项目投资3亿元，打造集总部、研发、生产于一体的生态科技园区，村集体收益从120万元增至1000多万元，增幅达10倍，目前项目已封顶。二是“工改”协同“治水”。坚持与“治水”协同推进，对邻近河岸项目严格把控河岸退线，淘汰落后产能，营造生态岸线。三是“工改”促进“产城人融合”。培育新经济增长点，挖掘文旅资源，为建设“宜居宜业宜游”产业新城注入关键动能。

【策划】黄凡 付陈陈
【统筹】：谭华健