高等院校是科技成果的“富矿”，也是科技成果转化运用的主要供给方。近年来，中山市科技局以中山工业技术研究院为“1”，引进了北京理工大学中山研究院、中山市武汉理工大学先进工程技术研究院等“N”个高校研究机构，通过“引进一个项目、带来一个技术团队、开设一个公司、带动一个战略性新兴产业”的路径，加快科技成果转化。

中山“1+N”模式在科技成果转化路上作了哪些突破？中山如何答好高校科研与产业落地的“关键题”？在中山工业技术研究院的支持下，本期理论周刊“圆桌”邀请长春理工大学中山研究院科技成果转化部、华南农业大学中山创新中心、中山市武汉理工大学先进工程技术研究院等专家进行探讨。

王晓博：
搭建科研与产业交融互促的桥梁

近年来，我国将科技创新摆在现代化产业体系核心位置，从国家到地方正构建全链条政策支撑体系，着力破解成果转化制度性障碍。

2024年7月《广东省科技创新条例》的出台，首次以地方性法规形式确立“技术供给—转化催化—产业承接”全流程机制，为科技成果从实验室走向生产线扫清制度壁垒。中山市出台《科技创新强市十五条》，聚焦成果转化“痛点”推出精准举措：在科技创新、企业培育上加大财政资金奖补力度，将技术合同成交额纳入高校考核指标并与资源分配挂钩，积极构建起“财政资金引导、市场机制主导、多元主体协同”的政策生态。

一、新型研发机构成为创新发展的有力抓手

新型研发机构作为集科学研究、技术创新、研发服务、成果转化于一体的科技创新平台，是政产学研融合的典型代表，通过共商、共建、共享的办法，发挥科技第一生产力、人才第一资源、创新第一动力的作用，以科创资源为产业发展注入创新动力，加速现代化产业建设步伐。

新型研发机构在人才培养、组织研发活动、开展技术服务等方面优势明显，覆盖创新链条多数环节，可根据行业特点扮演创新资源的整合者和创新体系的建构者角色；具有人才培养、研发和技术服务输出等公益性特点，可服务链上企业发展需要，促成产业聚集；作为政产学研载体，可成为地方政府发挥高校、科研院所科技创新优势，推进科技成果转化、产业转型升级、产业集群建设的有力抓手。以长春理工大学中山研究院为例，自2021年扎根中山火炬高新区以来，始终以“湾区光谷筑梦人”的使命担当，积极以人才支撑及技术转移转化服务地方产业发展。截至今年5月，累计与各类企事业单位开展技术转移转化合作项目180余项，金额超6000万元，培育光电、人工智能、高端装备制造等领域科创型企业20余家，其中，1家荣获国家高新技术企业认定，3家正开展高企入库培育，企业整体估值超4亿元。与此同时，研究院荣获“科创中国”—“科创广东”（地市）服务中心及中山市精密光电仪器与智能装备中试平台认定，围绕中山市“湾区光谷”建设发展需求，积极开展创新资源的供需对接，为地方企业提供从“技术问诊”到“中试加速”的全周期服务，着力打通创新链与产业链的任督二脉。

随着与地方产业的进一步融合，研究院不断创新技术转移转化服务模式，与技术及人才需求方共建“联合研发中心”，以研究院作为核心平台，积极整合自身创新资源，实现技术资源的优化配置和共享利用，共同研发光机电相关技术与产品，探索光机电新技术与方向，做好前瞻性技术和人才的培养与储备，推动项目合作主体技术与产品的进步。目前，研究院已与中山市内11家地方企业建立了联合研发中心，与共建企业协同开展关键技术攻关及新品研发，促进更多优质科技成果项目在中山落地转化，以科技成果转化赋能中山产业高质量发展。

二、我市科研与产业交融互促面临的问题

一是创新成果转化验证平台建设较为滞后。当前，我市创新成果转化链条中的概念验证与中试熟化环节存在显著短板，具体表现为：技术成果从实验室到产业化的转化过程中，由于场景验证机制不完善，使得技术成熟度评估体系缺位，商业化潜力量化分析不足，应用场景需求匹配度验证滞后。这种“研发—转化—应用”的中间环节断层，形成了横亘在实验室技术与商业化产品之间的“转化鸿沟”，使得大量科研成果停留在原理验证阶段，中试熟化周期长、资金投入大、风险评估难等问题成为制约科技成果从“实验室”走向“生产线”的主要瓶颈。

二是科研与产业对接生态有待加强。创新成果面向产业实体的转移转化，高度依赖健全的创新生态与完善的服务生态协同支撑。然而，当前我市科研与产业对接生态仍处于发展的初级阶段，在成果转化服务机构布局、专业技术中介力量等方面存在明显短板，严重制约了创新成果的高效转化与价值实现。在成果转化服务机构体系方面，我市呈现出数量稀缺、分布失衡、功能碎片化的特征。与此同时，科技中介人才队伍建设滞后，已成为制约创新成果转化服务质量提升的关键瓶颈。

三是面向创新成果转化育成的科技型中小企业的投融资体系有待构建。各类科技创新平台通过创新成果转化育成生发的科技型中小企业，在新技术研发、新产品孵化及产业化进程中扮演着关键角色。然而，当前我市面向此类企业的投融资体系存在显著结构性缺陷，严重制约创新成果向现实生产力的转化。从企业融资需求特性来看，科技型中小企业普遍聚焦于人工智能、生物医药、新材料等高新技术领域，具有“高研发投入、长回报周期、轻资产运营”的显著特征。在创新成果从实验室技术到商业化产品的转化链条中，无论是前期技术攻关、中试熟化，还是后期市场开拓，均需持续且大量的资金投入。但受制于缺乏不动产、设备等传统抵押物，以及早期财务数据不足、商业模式尚未成熟等因素，这类企业在创业初期面临着极为严峻的融资困境，融资渠道单一、融资门槛高、融资成本居高不下等问题成为企业生存发展的“拦路虎”。

三、推进我市科研与产业交融互促的建议

一是加快构建“概念验证—中试熟化—产业落地”全链条转化载体体系。着力构建功能互补、协同联动的技术熟化转化载体网络，形成从实验室成果到商业化产品的梯度培育机制。以“技术可行性验证+商业价值发现”双轮驱动为导向，支持高校、科研机构联合龙头企业、投资机构建设概念验证中心，提供创新成果的概念验证、工艺验证等服务，加速挖掘和释放创新成果价值，努力缩小校所科研成果与可市场化成果之间的鸿沟。与此同时，加快建设一批符合战略性新兴产业和未来产业定位的产业集群专业中试基地和校企协同中试平台。探索建立“财政资金引导+社会资本参与”的多元投入机制：对概念验证中心给予建设补贴和年度运营经费支持；对中试基地设备购置、厂房改造提供政策奖补支持，探索“政府购买服务+市场化收费”的运营模式，推动形成“研发—验证—中试—转化”的良性循环机制。

二是着力打造全要素协同的科研与产业对接生态体系。以打造“技术流—资金流—人才流—信息流”高效对接的服务生态为目标，统筹推进服务机构网络建设、专业人才培育、品牌活动赋能，形成覆盖成果转化全链条的服务支撑体系。支持高校、科研院所设立技术转移转化中心，赋予其成果定价、项目孵化、股权管理等自主权，建立“技术经纪人+产业专员+法律顾问”的专业团队，重点开展专利挖掘、技术作价入股、衍生企业培育等深度转化服务。与此同时，依托国家技术转移人才培养基地和本地创新科研平台，开设“技术经理人培训班”“产业分析师特训营”等定制化课程，构建“初级技术经纪人（侧重流程操作）—中级技术经理（侧重项目管理）—高级技术顾问（侧重战略咨询）”的能力进阶体系。

三是以全周期金融体系赋能创新成果转化全流程。以破解科技型企业“融资难、融资贵、融资慢”问题为核心，构建“政府引导基金+市场化创投+多元化信贷+多层次资本市场”的全链条金融服务体系，实现创新资本与科技成果的深度耦合。打造“母基金+专项子基金+天使投资”三级基金矩阵，探索构建“科技+基金+产业”的转化模式，依托资本运营管理平台，通过政府产业资金/基金主导，社会资本跟投方式设立成果转化基金，引导金融投资更早进入科技成果转化阶段，探索对科技成果概念验证、中试、产业化等不同阶段差异化的金融支持方式，满足科技成果转化全生命周期资金需求。另一方面，进一步完善创新科技信贷服务产品体系，引导金融机构开发“成果转化专属信贷包”，针对不同转化阶段提供定制化服务，建立“评估—质押—处置”全流程服务机制，培育3家以上专业知识产权评估机构，推进落实知识产权质押融资服务。

（作者系长春理工大学中山研究院科技成果转化部副部长）

杨慧荣：
技术攻关与产学研联动，探索校地协同路径
——以中山生鱼良种体系建设为例

在粤港澳大湾区现代农业发展进程中，高校科研成果如何转化为产业动能，始终是校地协同创新的核心命题。自2021年华南农业大学杨慧荣教授团队扎根中山市三角镇以来，围绕制约当地生鱼产业发展的关键问题，以华南农业大学和中山校地共建的生鱼科技小院为依托，通过技术攻关与产学研联动，逐步探索出适配中山需求的生鱼良种体系建设路径。这一实践既是对科研服务产业的深层思考，也为农业产业升级提供了可复制的“中山方案”。

一、校地协同：构建产学研联动机制

当前农业科技成果转化的堵点，在于传统科研评价体系与产业需求间的结构性错位。中山生鱼产业面临的种质退化问题，本质是科研切入点与生产痛点存在认知鸿沟。研究团队立足校地协同创新理论，通过生鱼产业中山研究院、中山生鱼科技小院的平台整合，将高校基础研究优势与地方产业需求精准匹配。针对苗种场孵化率波动难题，团队组织水产专家多次赴三角镇多家水产种苗场开展深度调研，并精准把脉，撰写了《生鱼育苗生产调研报告》。该报告通过科学分析生殖能力下降原因，提出针对性解决方案，帮助苗种场稳定生产并实现农民增收。这种“问题导向”的协同机制，有效弥合了科研与生产的认知差距。

二、理论筑基：构建种业创新方法论

中山生鱼产业的核心矛盾，在于传统育种模式难以满足现代种业发展需求。基于遗传多样性理论和群体遗传学原理，团队研究发现：长期近交导致生鱼亲本群体遗传多样性指数下降。这种理论层面的种质退化，直接表现为孵化率下降、抗病性减弱等生产问题。为破解困局，课题组通过基因组测序技术解析本地种群遗传背景，并建议引入外来生鱼亲本种质资源，提高群体遗传多样性，为后续品种改良奠定基础。

三、资源攻坚：夯实种业创新物质根基

中山生鱼养殖长期依赖本地种源，近亲繁殖导致种质严重退化，部分养殖户孵化率不足30%。为突破种源瓶颈，团队在华南地区开展种质资源普查：系统采集华南各地地理种群样本，深入广西钦州野生水域、海南偏远村落开展跨省寻源，建立包含1000余尾野生斑鳢的种质资源库。在广西钦州灵东水库，团队在当地农业部门的协助下，与农户一起通过拉网捕鱼等方式获取珍贵野生样本。这些扎实的野外工作，为后续杂交育种提供了关键遗传材料。

四、机制创新：构建“三位一体”转化体系

为推动技术落地，课题组与三角镇政府共建中山生鱼科技小院，组织专家团队深入生产一线问诊把脉，将实验室功能延伸至鱼塘边，形成“带着农民干、做给农民看”的科技服务新模式。该模式的核心在于突破传统技术推广的线性思维，通过整合多方资源构建“三位一体”转化机制：在物理载体上，设立田间实验室并配备检测试验等科研仪器设备，实现技术研发与生产场景的无缝衔接；在协同创新上，形成“高校+政府+养殖企业/养殖户”三方联动机制，整合政策、资金、技术、人才、信息形成创新合力；在服务链路上，建立“需求发现—技术验证—示范推广”标准化路径，确保科研成果快速转化为生产力。通过驻场研究生培养制度，建立“科研源于生产实践、成果反哺产业应用”的双向转化通道，有效缩短技术落地周期，形成可持续的产学研协同创新生态。

结语：校地协同的中山启示

破解科研与产业对接难题的关键在于三点：一是建立“需求摸底—科研攻关—成果落地”的全链条闭环，二是实现科技供给与农民增收、品牌提升的多方共赢，三是推动实验室成果与田间实践的有效衔接。这种“高校+政府+养殖企业/户”的联动模式，为地方特色产业升级提供了可借鉴的路径。随着农业科技合作机制不断完善，中山经验将持续为乡村振兴注入务实管用的创新动能，让更多田间地头的科研成果转化为老百姓看得见的实惠。

（作者系华南农业大学教授、华南农业大学中山创新中心团队负责人）

王雷冲：
以科技成果有效转化支撑中山产业持续走强

中山是全国知名的制造业城市，对外部高新技术成果向本地转化和应用有着天然的需要。这是由近海临港的地理特征，外向型经济、基础科学研究及应用研究资源不足等因素共同决定的。

近年来，中山在促进高新科技成果转化为产品进而转化为经济效益方面采取了诸多举措，也取得了显著成效。中山市建设“广东省珠江口东西两岸融合发展改革创新实验区”，更需要持续增强产业竞争力。如何以科技成果有效转化支撑中山产业持续走强？笔者认为可以从三个方面进行思考。

一、如何发现具备商业价值的技术成果？

技术成果转化第一步是有需求，其次才有转化。研究院和企业交流过程中，发现大多数中小型企业实际上讲不清楚自己的技术需求，换言之，他们并不能准确判断自己需要什么样的技术去帮助自己。例如，某碳纤维制品生产企业发现生产过程中纤维在连续缠绕异形模具时经常发生纤维断裂，于是认为是碳纤维材料技术有缺陷。实际上研究人员到现场分析后发现是绕丝设备缺少“张力柔性控制模块”——是绕丝设备的问题，要解决该问题需要对设备进行二次开发而非对材料工艺进行升级。可见，首先需要有团队帮助企业找准需求，才有可能找到符合需要的技术成果。

那么需求找到后如何找成果呢？中山乃至广东省都在大力发展“技术经理人”，但是考虑到“技术成果发现—技术成果先进性、可转移性、可落地性评估—技术成果可迭代性分析—技术成果商业价值预判—技术成果转移风险规避”这一过程的具体实施，技术经理人显然不是通过几场培训就能诞生的——因为这是一个系统性工作，需要团队性工作，而这个团队中必须要有综合性具备技术交叉能力的人才，有法律、金融、投资方面的人才，同时还必须能够连接到能够深入分析或评判专业成果的行业专家。如此方能对一项技术成果进行全方位、深入分析，得出客观的结论。

二、如何让具备领先水平的“实验室成果”转化为可落地的技术？

目前，我国技术成果转化率仍然不高，另一个原因是高校或科研院所的成果是基于实验室条件的结果，叠加上生产的规模效应，如果直接拿到企业势必出现水土不服。以新材料研发为例，在实验室条件可以精确称量、准确诱导其合成过程，当拿到开放试产线上，用大装备试产时，由于生产条件难以和实验室保持一致，大装备的控制偏差也会远超实验室，生产出来的材料可能性能就会大打折扣。

建设相关产业的公用性中试基地是很好的做法，也是很有必要的。通过中试条件和中试规模对技术成果进行检验、优化和再迭代，找寻放大过程中的规律，预判规模化生产时可能出现的问题并加以改善和优化，可以避免成果直接放大失败的风险。

三、如何形成核心技术对企业竞争力的持续支撑？

一项好的技术成果也许能够提升企业当前当款产品的技术水平和竞争力，比如，部分中山企业缺乏核心技术的持续支撑，那么如何才能形成核心技术对企业竞争力的持续支撑呢？关键在于持续支撑。

技术的载体根本在于人。

成果转化≠技术交易，在引进某项技术成果时，还需要原始创新团队对技术成果接收方进行培训，人员流动可以是双向的，这样做的目的是成果接收方团队要在成果转化过程中真正理解先进成果的核心技术机理和技术路径，如此方能在成果转移过程中进行产品化升级乃至技术迭代。当然，这需要技术接收方的技术团队具备一定的能力。

总而言之，科技成果转化是一项深入又系统的工作，首先必须精准发现并理解需求，其次要把握具体技术的内涵并以此分析市场价值，还需要利用匹配产业特征的共用性中试基地这一成果转化“缓冲带”，同时在成果转化过程中加强技术人员对技术内容“消化再研发”能力的养成，方能达到预期目的。

（作者系中山市武汉理工大学先进工程技术研究院副总工程师、研发部主任）