▲隆昌社区“统租统管”的连片鱼塘。

“头回开动员会，会议室屋顶都要被吵翻了。”隆昌社区党委书记杜锡辉回忆起首次推行“统租统管”时的场景仍记忆犹新。

村民们反对、质疑的声音此起彼伏。传统土地经营观念的桎梏、对租金稳定性的担忧、对外来企业履约能力的疑虑，成为横亘在改革路上的三重壁垒。

▲隆昌社区召开会议开展统租工作。

“村民有疑虑很正常，我们就先搞试点，让大家眼见为实！”面对推进困境，隆昌社区采取“试点示范+分层突破”策略，以隆昌六组开展的“悦生围·岭南水乡田园”农文旅项目为样板，用实际收益让部分村民态度开始松动，但仍有村民持观望态度。为此，由街道相关部门和社区组建成的工作队，与生产队骨干、村民代表开会协调50余次，历经10个月，终于推动“统租统管”落地生根。

▲工作组与生产队代表协商沟通统租工作。

“当有位七组村民主动询问签约时间时，所有努力都值了。”工作队成员感慨道。

试点成效如投石激浪，迅速形成示范效应。不到一年时间，1300亩鱼塘完成从“散户承包”到“龙头企业统租经营”的蝶变，亩均租金从3200元提升至4300元，村集体年增收160万元，实现了村民与集体的双重收益提升。

“统租统管”前的隆昌社区，1300多亩鱼塘分属于4个不同生产队，各自发包给不同的养殖户，“各自为战”的经营模式导致生产效率低下、抗风险能力薄弱。

“以前吃住都在鱼塘边，就怕突发病害，如果出现连片死鱼，一年就白干了。”养殖户的担忧折射出土地碎片化、经营主体分散的发展困境。

“统租统管”后富汇力渔业等龙头企业的入驻改变了这一局面。深耕养殖业20余年的富汇力渔业，凭借雄厚资金实力与技术积累，正逐步将“碎格子”鱼塘升级为规模化现代渔业载体。

▲养殖户通过鱼食投料机喂食鱼儿。

“看，这是新安装的水质监测和自动投喂系统，手机端就能实时监控水质、远程投喂。”富汇力渔业总经理张卫均展示的智能化养殖应用，正是科技赋能的生动写照。他进一步介绍：“统租统管带来10年稳定租期，让企业敢于投入。我们正与设备厂商联合研发全链条智能化投喂方案，未来将实现养殖管理的全流程数字化。”

 随着农业组织化程度的提升，社区与企业构建起资源协同机制：西区街道农业服务中心定期开展专家培训，建立技术交流群搭建实时沟通平台。“以前养殖户各自经营，遇到问题很难统一解决。现在大家抱团发展，社区和企业能更好地协调资源，提供技术支持和市场信息。”时任社区第一书记杨欣月道出了规模化经营的核心优势。

▲收鱼现场。

 曾经，养殖户困于“投苗卖鱼”的单一经营循环，饲料成本攀升、市场行情波动等因素，让产业发展陷入“低水平徘徊”。

“想升级鱼塘却苦于资金不足，市场低迷时养殖户连维持利润都难。”杨欣月坦言，散户模式下的数字化转型尝试屡屡受阻。而“统租统管”为困境破解提供了破局之力。

为更好打造现代化养殖基地，社区与招引入驻的企业联动推进鱼塘环境整治与基础设施升级——清理杂乱树木、疏通淤塞河道、改造老旧电网，昔日杂乱的鱼塘片区蝶变为规整有序的现代养殖基地。其中，富汇力渔业初步投入约8000万元，资金覆盖鱼苗培育、饲料供应、智能化设备购置及人才引进等全链条。

▲尾水治理后的鱼塘充满绿意。

这种“硬件升级+产业赋能+能力建设”的立体化投入，既实现了鱼塘从“低效散养”到“高效集约”的短期蝶变，更通过构建标准化生产体系、培育技术人才储备、筑牢产业发展根基，让短期的环境整治工程转化为长期的产业发展动能，最终达成生态效益、经济效益、社会效益的深度统一与持续共赢。

▲隆昌社区“统租统管”后的生态水产养殖。