11月28日，广东威力电器有限公司（以下简称“威力电器”）迎来45周年华诞，也迎来首个“品牌日”。这个从当时的中山县石岐农机修配厂“铁匠铺”里起步的企业，历经“中国洗衣机大王”的巅峰荣光，熬过产品滞销、濒临停产的至暗时刻，如今以微波炉全球前三、冰淇淋机全球销量第一的硬核战绩重返赛道之巅，用今年预增55亿元营收体量，兑现了“够威够力”的品牌承诺。在“网红品牌”迭代加速、老字号生存维艰的当下，威力的45年穿越之旅，为中国品牌的长久发展提供了深刻启示。​

品牌的生命力，始于初心坚守。1979年，6名铁匠拆解仿制外国废旧洗衣机，敲打出威力的起点；如今，河北用户使用38年的洗衣机仍能正常运转，而且没有发现生锈迹象，“永不生锈的威力”成为品质代名词。从改革开放初期的手工坊到目前智能化生产线，从首获广东“国家质量管理奖”到滚筒洗衣机斩获“沸腾质量奖”，威力始终将品质刻入基因。即便在最艰难的低谷期，年销售额仅1亿元时，企业仍拒绝偷工减料，这种坚守尤为可贵——当国内许多老品牌或因盲目扩张，或因品质滑坡黯然退场，而威力凭借“每道工序严把关”的执念，守住了品牌的根基。正如威力公司总裁刘亮所言：“制造业要坚持长期主义，心无旁骛做好产品，才能长久立足。”​

品牌的续航力，源于自我革新。威力的发展史，应该说是一部不断“破局”的转型史。上世纪90年代后期，国有体制僵化与盲目多元化曾让企业陷入困境，“威力钓鱼竿”等跨界产品稀释了核心竞争力，使其从一线阵营逐渐跌落。2005年民营化改造成为转折点，新团队果断砍掉非核心业务，聚焦洗衣机、微波炉等优势品类，将全部盈利投入研发与生产线升级，创下“11秒下线一台洗衣机”的行业纪录。面对国际市场红海，威力敏锐捕捉到制冰机发展的机遇，创立了子品牌Kumio，精准切入欧美细分市场，便携式制冰机上架亚马逊首年，销售额破400万美元；数字化转型中，企业搭建全流程质量管理体系，300人品质管控团队与14名专职检测人员，让零部件合格率提升至98.97%。这种“该坚守时寸步不让，该革新时大刀阔斧”的智慧，正是威力区别于昙花一现品牌的关键。

品牌的影响力，在于顺势而为。在国货复兴的浪潮中，威力既传承情怀又拥抱时代。内销端将海外爆款产品引入国内生产，而后通过抖音等新媒体平台积累30余万粉丝，获取大量订单；外销端深耕“一带一路”以及欧美市场，2024年研发的网红冰沙机一经推出便热销，平均每月订单额逼近5000万元，老品牌就这样成功进入到了年轻消费者的视野。更难得的是，企业深谙“人是品牌核心”，建立互助基金帮扶困难员工，为年轻人提供“上门送课”与晋升通道，这让员工迸发出蓬勃活力。这种“内外兼修”的布局，让威力在全球化竞争中站稳脚跟，也诠释了老字号“守正创新”的真谛。

​从手工作坊到全球家电标杆，威力的45年，是中国制造从弱到强的缩影，更是品牌生存法则的生动演绎。在众多品牌“各领风骚三五年”的魔咒下，威力用实践证明：品牌的长久不在于一时的爆红，而在于品质的坚守、战略的清醒与自我的迭代。去年年底和今年九月，河南、河北两名老用户相继晒出“老掉牙”的威力洗衣机还能运转的视频，这让威力一夜爆红，收获泼天流量，威力公司同样没有借势大肆宣传，而是发布通知，澄清自己“活得好好的，并没有倒闭！”也为老用户赠送一台新款洗衣机，用更稳定的质量回应用户信赖。

站在新起点，威力剑指2030年150亿元营收目标，向着百年品牌迈进。​实际上，国货崛起的今天，作为制造业强市，中山需要更多像威力这样的“常青树”——既怀揣匠心坚守本质，又具备勇气拥抱变化。唯有如此，才能在市场浪潮中穿越周期，让中国品牌的光芒照亮下一个45年。​