中山作为传统制造业强市，在办公家具、灯饰照明、家居电器等领域优势巨大，但在数字化转型浪潮中，传统企业要破解发展困局，核心支撑是什么呢？两媒采访团在采访期间，专访了长期服务中山制造业发展的行动教育校长、EMBA主讲导师熊启明，听听他对此有何建议？

行动教育是一家专为企业提供管理培训、咨询服务，帮助企业家提升管理能力的上市公司，在华南地区布局了5家子公司，并于2010年在中山设立分支机构。十余年间累计为华盛家具、迪欧家具、中泰龙家具、四海家具、中智药业等中山数百家企业提供系统性辅导，通过管理培训、组织架构优化、绩效体系重构等方式，推动企业实现管理革新与技术升级的双重蜕变。

通过长期与制造业企业家深度交流，熊启明发现，企业要实现价值跃升，必须紧扣现代化产业体系构建需求，重点突破三个维度。

行动教育校长、EMBA主讲导师、企业大学事业部总经理熊启明：“第一个是要把整个制造业价值的创造原点到底在哪里要弄清楚，只是做产品，还是要做出差异化的产品。要做出更加能够持续差异化的产品，我们要重视产品的创新，它需要技术和技术的革新。”

其次是重构经营逻辑，将生产导向转变为价值经营导向；最后是夯实人才根基，构建高科技人才生态，形成差异化竞争优势。针对当前中山企业面临的转型痛点，熊启明特别强调认知升级的重要性。

熊启明：“在今天这个数字化的时代里面，我们如何靠智力来创造价值，还是要重视自己的人才梯队培养，包括人才的引进。第二个建议是鼓励企业家真的要多走出去，到更多有技术创新的、有更大的商品应用场景的国内国外市场去看看。”

他建议，中山制造业可构建“内外双循环”发展模式——对内强化组织能力，对外链接创新资源，最终形成具有持续引领力的产业竞争优势。