“这个拆除是令人振奋的拆除，是更上一层楼的拆除，是我们期望已久的拆除。”说这话的，是中山火炬高新区国家健康基地园区企业——广东英得尔实业发展有限公司（以下简称“英得尔”）总裁史杰君。

在同一地点，19年前，他亲手为公司动工奠基；19年后，他亲自指挥施工队伍和挖掘机械，将他建起的这一片厂房推平。

近日，英得尔再投资一个亿，启动第二期“工改”项目，继续拆除旧厂房，计划新建约3万平方米的高标准厂房。

专注于研发创新
他的梦想步步铿锵

成立于2005年6月的英得尔，是一家面向全球的研发与生产车载冰箱的专业制造商，拥有行业领先的专业实验室及智能生产线，总部位于广东中山，在全球多个国家或地区设立分部，拓展全球业务。公司分为前装定制、零售品牌、OEM/ODM三大板块业务。

英得尔起步于OEM代工出口，2014年跻身某品牌车载冰箱供应商以来，企业开始驶上快车道。英得尔从2016年起着手打造自主品牌，2019年创立海外子品牌ICECO，2020年成为中国汽车行业标准《车载冰箱》行业国家标准的主导起草者。

“我们专注于做车载冰箱垂直细分领域的佼佼者，把专精特新视为企业生命，每年投入销售额的5%作为研发费用，目前拥有274项专利。”史杰君介绍。

早在2021年，英得尔开始加大智能化与数字化建设，投入3000万元打造自动化厂房，实现了人、机、料、法、环的数字化管理，车间每小时的产能可达80至100台，产能相较于技术改造之前提升了近一倍，2022年成为“中山市数字化智能化标杆示范企业”。

在规模效应和品牌溢价能力的双重加持下，英得尔在车载冰箱赛道上占得了先机，服务国内外30多家汽车品牌，产品畅销欧美澳等66个国家和地区，年累计销量超过100万台，成为新能源汽车主机厂（汽车整车或整机生产企业）项目市场占有率第一的头部企业。

然而，企业发展并非一顺百顺。作为一个具有全球战略眼光的企业家，史杰君没有因企业不断激增的订单而沾沾自喜，他敏锐地觉察到，必须抓住新能源赛道上的战略机遇，迅速扩大企业产能，才能一步步把企业做优做强。

而19年前他亲手奠基的部分厂房和办公楼，由于空间局限，已不能满足智能化和数字化生产的需求。企业要发展，如何破解“产业空间”之困？“现状建筑难以满足公司发展需求，拆除部分旧厂房及宿舍楼，为公司扩产腾挪空间。”史杰君决心已定。

企业有困难
“工改”巧纾困

近年来，火炬高新区瞄准低效工业园升级改造，向存量要空间，推进土地节约集约高效利用，出台各种优惠配套政策，深入动员企业投身“工改”与技改，扶优做强完整产业链条。政府有诚意，企业有需求，一场双向奔赴的“加速跑”，在英得尔老旧厂房区徐徐展开。

2022年，在火炬高新区党工委、管委会和“工改”专班的支持帮助下，英得尔毅然决定实施“工改”，拆除原部分旧厂房及宿舍楼，新建厂房面积约7万平方米。“这背后既有市场的需求，也有产业转型的需求，还有政府给予的强大信心。”史杰君坦言。

首期工改建成了约4万平方米高标准厂房及办公楼，仅用了不到10个月时间就投产使用。

英得尔的“工改”有其独特的经验：一边是边生产边“工改”，生产区域减少，生产与“工改”工地贴近，史杰君的办公室，与工地只有不到几米的距离；一边是企业克服一切困难开足马力生产，在“工改”减少车间与仓库面积的情况下，当年产量还提升了40%以上。

英得尔科技产业园首期“工改”闯关成功，给予了史杰君更大的信心。近日，公司再投资一个亿，启动第二期“工改”项目，继续拆除旧厂房，计划新建约3万平方米的高标准厂房，预计10个月实现量产。全面改造升级后，英得尔将紧追新能源新赛道，整合聚集产业链，兼并重组上下游企业，带动电子电控、精益注塑等企业的聚集发展。

支撑英得尔走上“工改”华山一条道的，不仅是火炬高新区工改配套政策的引力，更是火炬高新区政企同心、“一企一策”推动工改攻坚的动力。正如火炬高新区党工委委员、管委会副主任钟剑所说，念好低效工业园改造“谈、移、拆、建、引”五字经，把“工改”政策送上门，妥善细致做好优质企业的腾挪安置，这是对“工改”干部队伍思想作风的考验。

“我们任何微小的诉求都能得到快速响应，我为你们点赞，为火炬高新区的营商环境大大点赞！”史杰君给予了中肯评价。

“英得尔正抓住‘新能源车’与‘移动生活’两个战略机会，力争在2025年营收达到30亿元以上，生产规模实现300万至400万台，逐步实现‘打造一个世界第一的中国品牌’的宏伟目标。未来可期，向‘新’而行！”也许，在史杰君的脑海里，又有了一个新的更大的目标。

编辑 范展颢 二审 曾淑花 三审 向才志