“原本今年目标产值定在45亿元，受疫情和外部市场影响，调整为40亿元，比上年增5亿元。从首季度产值稳中有升来看，年内实现这个目标应该没问题。”4月8日，中山东菱威力电器有限公司（下简称“东菱威力”）运营总监蒋波接受记者采访时说。蒋波表示，近年来，东菱威力之所以高速增长，源于企业不断推进的自动化和数字化改造，政府的大力支持也给了企业发展的信心。

现场：高速装配，11秒下线一台洗衣机

4月8日，前往阜沙镇阜沙工业园的东菱威力生产基地采访时，东菱威力运营经理周雄军带记者分别参观了公司波轮洗衣机高速线和微波炉智能化生产线。

▲正在运行中的波轮洗衣机高速线。

在波轮洗衣机高速线，20多名工人们正围着一个“回”型装配线不停忙碌着。装配线分内层和外层两个作业区，内层是大型核心零部件装配，外层则是洗衣机外壳组装。周而复始的一条传输带将每个工序相连，根据工序的复杂程度，管理人员将工人们科学分配到整个装配线，形成流水作业，平稳顺畅运行。

“一台滚筒洗衣机从零部件到成品到装箱下线，最快用时仅为11秒钟。成品下线后，通过另一条传输带，可直接送到库房，实现从车间到仓库的无缝对接。”周雄军说，这条高速线是去年技改完成的，自动化程度较高，较以前节省了40%以上的人力，这让工厂的生产效率得到大幅度提高。

▲正在运行中的微波炉智能化生产线。

微波炉智能化生产线设置在另一个车间。记者看到，微波炉箱体正从二层仓储区通过传送带“走”下楼，再传递到组装线上，经过工人们流水作业，装上“五脏六腑”，经检验检测，接着就重新“上”楼，进入库房或直接出货了。微波炉智能化生产线上的工人并不多，一些工序由机械手或机器人完成。

新措：新技术或将人力成本降五成

关于疫情和外部环境对企业造成的影响，蒋波直言不讳，表示影响确实不小，不过，首季度通过各方努力，企业的产值仍保持同比稳中有升，年内实现40亿元的目标应该不是问题。“如此复杂的环境，企业能保持高速发展，离不开技术改造，自动化和数字化转型升级。当然，也离不开政府的大力支持。”蒋波说。

据介绍，2016年以来，东菱威力开始大刀阔斧对企业生产线进行升级改造，先解决自动化，后解决数字化，每年投入的资金超过6000万元，整体节奏是成熟一个改造一个。目前，产品的鈑金和注塑部分已经实现了“机器换人”，实现了自动化和数字化。

▲部分生产工序已经被机械手接管。

记者了解到，东菱威力的部分生产车间，从事物流运输服务的工人超过300人，这让运营成本居高不下。今年以来，东菱威力已经把技改的目标锁定在此，并开始实施“物流数字化改造项目”，通过流程的再造，新技术的应用和载具的提升，力争人力成本降50%。

心声：企业高速发展离不开政府支持

中山东菱威力电器有限公司（原中山威力洗衣机厂）成立于1980年，是一家集洗衣机、微波炉、制冷电器等家电产品研发、制造、销售为一体的现代化综合企业。公司拥有近40年专业洗衣机制造经验，行业首家年产销量超过100万台洗衣机的国家高新技术企业，先后荣获“国家一级企业”“国家全面质量管理奖”等荣誉，是国内唯一一家荣获“中国洗衣机大王”称号的企业。

蒋波认为，东菱威力之所以取得上述成就，离不开各级政府长期以来的大力支持。“今年以来，市镇领导多次到访企业，不仅帮助企业解决生产中遇到的难题，还提供了大量的资金和技术支持。”蒋波说，目前，东菱威力已经跟中国电信和精工智能旗下的咨询机构建立了良好的合作关系，这些资源都是阜沙镇政府帮忙牵线的。

◆中山日报社编发中心
◆文：记者 卢兴江
◆图：记者 卢兴江
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