11月19日，中山市卓梅尼工业园内，莫梓晴正带领团队调试工业研学路线的讲解设备。这个初二便留学新加坡，之后在英国攻读临床心理学的年轻人，如今既是家族企业的“数字化变革者”，也是心理服务品牌“泡泡森林”的创始人。从“抗拒接班”到在传统制造业与心理服务领域双线并行，她用不到两年半的时间，走出了一条兼顾家族责任与个人理想的“双轨人生”。

归乡：从抗拒到承接的转变

“在英国攻读心理学时，我心里非常清楚——未来一定会在心理学领域深耕。至于接班，其实是我当时最不愿面对的选项。”莫梓晴的办公室里，一幅剑桥校园风景照与父亲莫礼的创业旧照并排摆放，仿佛映照着两代人的人生选择。她本科在剑桥大学主修认知与行为心理学，研究生在伦敦大学学院专攻临床心理学。留学期间，她的职业规划始终围绕海外临床研究或心理服务展开。“坦白说，那时的传统制造业对我毫无吸引力——它和我热爱的艺术、心理学、对人的理解完全不是一个世界。”

父母对她的引导从未停止：“学心理学很好，企业管理本质上也是管理人。”然而，只要听到“接班”二字，她心里都会本能地抗拒。“我本质上是比较内向的人，商场上的迎来送往对我来说是消耗；更怕‘父母既是家人又是顶头上司’的角色重叠，从心理学角度看，这种关系很容易产生冲突。”

转折点发生在2023年，奶奶离世。回国奔丧的日子里，身为长女的她第一次如此强烈地意识到：“父母用自己的方式支持我去看世界，我终究需要在他们真正需要的时候在身边，不能永远‘在世界上’。”重新走进父母的工厂，也让她对家族事业有了全新的理解。“这不是我以为的那种传统工厂，而是在研发上投入重金、做整梯解决方案的品牌企业，爸爸的技术坚守让我第一次对电梯制造产生兴趣。”

父亲莫礼的态度给了她很大底气：“先不用管工厂，从你熟悉的品牌、企业文化做起。”这句承诺让她意识到，接班未必是“一步到位的承担”，也可以是一种渐进式的参与。她决定给自己和家族企业一个机会——哪怕只是先陪伴，也是一种责任。

破局：用数字化为传统制造业赋能

回国初期，莫梓晴感受到传统制造业与海外职场的巨大落差：“公司氛围比较压抑，上下级界限分明，大家都有点怕董事长，有想法不敢说；数字化程度低，想要一份资料，往往要等领导花费许久才能整理出来。”这些痛点，让她看到了自己的价值切入点。

一次深圳飞书总部的参访，给了她变革的思路：“如果卓梅尼要有未来，必须变成被数据和系统支撑的组织，而不是靠经验和人情运转。”她立刻行动：深耕数字化管理知识，说服父母和高管团队实地考察，一个月内拍板全集团导入飞书，同步推进工厂MOM系统和财务数字化。

阻力随之而来，人力资源和基层部门抱怨“工作量增加”“习惯被打破”。但在父亲的支持和副总裁余剑的执行力加持下，变革稳步推进。“审批流程平均缩短约40%，项目启动效率提升约30%，员工不用再为找资料发愁。”莫梓晴说，最欣慰的是企业文化的逐步改变，“从‘董事长说啥都对’变成‘数据说话、信息透明’，有人开始主动提建议了”。

如今，卓梅尼成为中山首家实现全域飞书应用的制造企业，并入选飞书官网的标杆案例。父亲莫礼评价道：“梓晴带来的，不是一套软件，而是一种面向未来的组织方式。她用年轻一代的视角和专业能力，让一家传统企业开始具备新的生长路径。这比传统意义上的‘接班’更有意义。”

推动数字化的同时，莫梓晴将“服务业思维”融入制造业：打造别墅梯爆品时，带领团队做一对一用户访谈，从“生产方便”转向“使用方便、沟通顺畅”；推出工业研学项目，让三万多组家庭走进工厂，“既让孩子理解父母的工作，也让品牌更具温度”。

跨界：从企业福利到专业心理服务

“泡泡森林并非凭空诞生的创业点子，而是源于员工的真实困扰。”莫梓晴的创业初心，始于企业里的发现：会议室氛围压抑，员工常被家庭矛盾、孩子厌学等问题困扰，工作状态受影响。

作为心理学专业人士，她从简单的员工福利入手：组织羽毛球群、邀请专业康复师教大家拉伸，形成“每日拉伸文化”；为员工子女开设正念减压营、亲子沟通课堂。没想到反馈极佳：“有员工反馈，孩子变得开朗了，家庭矛盾少了，还有外部家长主动咨询能否参与。”

2024年8月，“泡泡森林”正式成立，将内部福利升级为面向青少年、家庭和学校的心理服务品牌。在中山这个制造业城市，她坚信“心理需求从不分职业，有人的地方就会有情绪；有家庭的地方，就一定会有亲子沟通的挑战。”该品牌的核心产品包括《亲子耍大牌》刮刮卡、线上职业探索课程和工业研学活动，既方便家长操作，又能帮助孩子明确未来方向。有员工家长反馈：“抽卡互动让孩子第一次主动跟我聊学习目标，这种简单有效的方式太实用了。”85%参与线上职业探索课程的学生表示，“对未来职业有了新认识，愿意思考为什么要学习”。

双轨：在传承与创新中实现价值

如今的莫梓晴，在两条轨道上稳步前行：一条是家族企业的传承，推动卓梅尼专业化、系统化、品牌化转型，“我更像方向制定者和创新推动者，把专业的事交给专业的人”；另一条是个人理想的追求，将泡泡森林打造成可复制的青少年成长系统，“通过标准化课程、工具化产品、数字化平台，让它没有我也能正常运转”。

对于“创二代”的身份，莫梓晴有着清醒的认知：“压力永远比优势先到，因为你要证明自己不是坐享其成。但站在父母的肩膀上，我们有更多资源和机会去创新。”她给自己的定位是“双轨创业者”，“不是继承一个位置，而是创造自己的价值”。

父亲莫礼支持她的双轨选择：“她能把自己的专业和企业资源结合起来，既守住了我们的根基，又开拓了新的领域，这种传承与创新的平衡，正是我们希望看到的。”