雅丽诗电器。

雅丽诗员工正在组装一台台高端个性化电热水器。 

虎年春节开工后，中山市工商联派多路小组下到镇街企业走访调研，把中山市《暖企九条》政策送到企业，希望更加高效精准服务企业，助力民营企业实现虎年“开门红”。记者在走访第一站黄圃镇部分企业看到，企业员工以饱满的热情投入到新一年生产，到处是热火朝天的景象。

近日，在黄圃镇商会副会长单位、广东雅丽诗电器股份有限公司五层高立体式生产大楼里，200多名生产员工正在忙碌工作中。在产品展厅，董事长徐稳松指着上百款电热水器告诉记者，这些都是出口到欧美国家高端消费市场的产品，该企业针对不同国家市场研发生产不同款式功能的电热水器。“我们订单已排到今年四月底，今年第一季度完全可以实现开门红”。

徐稳松在产品展厅介绍该企业的上百款个性化高端电热水器。

 ■ 推行柔性生产 
专做小批量多品种个性化订单

记者在该企业这栋于2019年正式投产的五层高立体式柔性生产大楼里看到，原材料从一楼通过自动化物流传送带传送到各个楼层，之后逐层进行不同的加工环节，最后到五楼完成总装配，再进入四楼成品仓库准备发货。整个过程采用闭环式物控系统，比传统的一两层楼厂房至少节省50%用地面积，而且各生产环节配合紧凑、空间利用率高，还具有可随时调整生产指令的柔性生产功能。

徐稳松把“柔性生产”当作中小企业的生存法则。他告诉记者，雅丽诗电器扎根中山已十二年，创立伊始就以引进国外先进生产技术与设备起步，从当年专门为欧美高端品牌代工向打造自主品牌成功转型。他在海外市场调研发现，海外市场存在越来越多的小批量、多品种的个性化定制产品订单，家电行业“巨无霸”无法承接这类订单，这为中小企业提供了生存空间。于是，雅丽诗在前几年累计投入2800万元进行技改，从2019年开始实施柔性生产，使各生产环节高度协同配合，又能高度灵活地调整产品结构，至今已取得明显实效。

徐稳松在产品展厅介绍该企业刚研发上市的第一代无线婴童电吹风机。

 ■ 重抓研发销售 
转型轻资产模式确保稳健发展

雅丽诗今年首季订单同比去年有大幅增长，公司生产部门主动把订单集中到正月初八开工之后的一个阶段，让每个生产岗位满负荷运转，这样既能让员工在新年开工第一个月实现薪酬收入“开门红”，也能避免员工受外界诱惑而冲动离职，使员工队伍稳定性更高。

徐稳松坦言，柔性生产对人工有一定依赖性，但人工成本是传统制造业最头疼的难题之一，因此他不断推动企业向重抓研发销售、改良生产工序，外包生产加工的轻资产经营模式转型，把原先数百人的生产员工减到200多人，既降低人工成本压力，又提升企业研发和销售实力，使企业能保持稳健发展，全力打造全球有竞争力的个性化电热水器供应链。

雅丽诗经营模式转型的另一大动作是从2021年下半年正式进入婴童类电器领域的研发和销售。其研发团队用两年时间成功研发针对婴童人群的无线电吹风机，并从2021年11月开始量产。该产品刚推出两个月就吸引国内几大母婴品牌商上门签约合作。雅丽诗将在今年3月参展2022年中国家电及消费电子博览会（上海AWE展）上向客户推出第二代无线婴童电吹风机。

徐稳松认为，中小家电企业必须保持创新的思维、敏锐的触角，既要避开与家电“巨无霸”的直接竞争，又要有与其它同行不同的技术实力，才能独辟蹊径走稳自己的发展之路。

◆文/图 记者 黄标 通讯员 孙命安 颜仪华
◆编辑：陈吉春
◆二审：方嘉雯
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◆终审：赖友生
◆来源：中山日报