中山公用“治水”专题宣贯会现场。

11月24日晚，中山公用在财兴大厦南座会议室召开治水专题宣贯会，集团领导班子及中层干部，治水一盘棋专班相关成员、水务公司及公用工程班子成员参加了本次会议。

形成合力高效推动治水工作

据介绍，本次会议是该公司基于当前中山市治水工作的重要性、紧迫性，为进一步凝聚共识形成合力，高效推动污水厂扩容、村污治理、厂网一体化等工作有序开展而召开的。此前，中山公用已提前布局谋划，由集团高管分区挂点对接联系中山各镇区，调研了解治水需求。 

会上，集团副总经理王磊围绕中山治水一盘棋相关工作进行主题汇报，结合中山公用目前涉及的治水工作，深入剖析了污水厂扩容、村污治理等工作的重点与难点，也分享了解决思路及对策，并对下一步工作进行了规划，同时期望集团各部门、各企业全力支持，强化人才、机制、技术等资源协同，助力攻坚治水战役。

集团投资中心主任工程师、村污治理专班班长陈忠围绕目前推进的村污治理项目进行分享，涵盖统筹项目策略、创新项目施工模式、内部人员协同机制、施工过程管理以及技术标准制定等内容，为后续项目提供了宝贵意见。 

会上，各挂点领导就当前治水工作敞开心扉，为治水工作积极出言献策，共同研讨工作思路。中山公用集团董事长郭敬谊倡议，各挂点领导要充分发挥枢纽作用，助力高效统筹推进治水工作。

全力以赴助中山打赢治水攻坚战  

公用集团董事长郭敬谊。

会议最后，郭敬谊强调以下意见：

一是统一思想，提高认识。中山市委市政府对治水工作的决心坚如磐石，重视程度前所未有，全集团自上而下要统一思想和认识，深刻领悟治水工作既是践行国企担当的政治任务，也是公司聚焦主责主业发展的重大机遇，要全力以赴助力中山打赢这场攻坚战。

二是要敢于担当，善于作为。组织层面，关键项目要紧盯总体目标，坚持实行 “上提一级决策、下沉一级干事”工作机制，统筹利用现有资源，优化组织架构，创新流程及机制，提升总体工作效能。个人层面，关键任务提前谋划工作，做到心中有数、有条不紊，倡导“重干轻说”、“先干再说”，在过程中协调解决各项问题，同时尽责把好“每一关”。

三是加强沟通，互相包容。在治水攻坚克难时期，集团各层级要加强沟通，减少信息不对称，并在工作中互相补位、协同增效，建立包容信任的企业文化。

四是紧抓机遇，敢于创新。当前公司发展战略明确，要以合作开放、敢于创新的心态抢抓市场机遇，并以“治水”战役检验近一年人才、机制重大变革成果，同步布局其他战略赛道，打造新的业务增长极。

◆编辑：陈吉春
◆二审：方嘉雯
◆三审：赵学民
◆终审：赖友生
◆来源：中山公用运营中心