为探索一条与医院“大专科、小综合”特色相融合的6S管理路径，市第二人民医院在实施6S初期，选定目标，打造标杆，将感染科作为试点科室。一年来，该院感染科全员参与，从学习管理理念，到积极践行，紧密结合科室实际，有效开展6S管理，目前已经初具成效，有序、定位、规范、温馨的场景在科室随处可见，科室管理成本降低，患者就医体验感受明显提升。

6S管理是现代医院管理的典型特征和内在要求，推行6S管理是医院提质增效高质量发展的重要举措。为优化临床、医技科室的工作环境，强化安全管理、质量管理，推动医院向精细化管理不断发展，该院积极开展试点先行、逐步推广、全面覆盖的6S管理项目。

在试点取得一定成效的基础上，该院逐步深入推进6S管理项目在全院开展。近日，院召开6S环境管理项目启动大会。医院党政领导班子、各临床科室、职能科室负责人、后备干部等100余人参加会议，院长高文军作6S管理全面推广动员讲话，他要求全院上下统一思想、提高认识、明确目标、落实责任，扎实推进6S环境管理推广实施。护理部副主任孙福宁介绍《6S环境管理项目推广实施方案》。感染科护士长陈秋兰分享2023年感染科6s环境管理试点经验，让大家了解、认可新模式的植入，做到人人熟知，全员共建。

接下来，该院临床、医技、行政、后勤等多部门将以《6S环境管理项目推广实施方案》为指导，在各科室内部实施6S宣传培训、现场环境整理、检查评估进度等管理实务。形成“标杆示范、中层垂范、上下联动”的6S管理工作机制，保障管理活动有序推进。全院将以更加饱满的精神状态、更加高昂的工作热情、更加务实的工作作风，科学规划，系统实施，持续改进，扎实推进6S环境管理推广实施，全面促进医院环境、服务、质量、安全的提升。

相关知识：

什么是6S管理？

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

编辑 周映夏  二审  徐世球 三审 向才志