编者按
一个个脱贫故事汇聚成波澜壮阔的脱贫攻坚答卷。2021年2月25日，习近平总书记在全国脱贫攻坚总结表彰大会上指出：脱贫攻坚战的全面胜利，标志着我们党在团结带领人民创造美好生活、实现共同富裕的道路上迈出了坚实的一大步。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把脱贫攻坚摆在治国理政的突出位置，把脱贫攻坚作为全面建成小康社会的底线任务，组织开展了声势浩大的脱贫攻坚人民战争。在中山，近年来无论是援藏援疆、省内精准扶贫、消费扶贫还是东西部扶贫协作，中山脱贫攻坚花开处处、硕果累累。中山定点帮扶肇庆市、潮州市131个省定贫困村，建档立卡贫困户6073户、17574人，全部达到脱贫出列标准。中山对口云南省昭通市大关、盐津、绥江、永善4个县开展东西部扶贫协作，全部脱贫摘帽。为全面反映党的十八大以来中山脱贫攻坚的经验做法，中山市委党史研究室开展“中山脱贫攻坚口述史”征编工作，生动展现脱贫攻坚的中山力量和中山担当，激励广大干部群众扎实巩固拓展脱贫攻坚成果，接续推进乡村振兴，向着第二个百年奋斗目标阔步前进。

蔡宏（中）到中山市对口帮扶的盐津县调研。 

【个人简介】蔡宏，广东新兴人，现为市人大常委会副厅级干部。曾任中山市人大常委会党组成员、副主任，中山市总工会党组书记、主席。2018年8月-2021年8月任昭通市委常委、市人民政府副市长、广东省第六扶贫协作工作组组长，挂任广东省扶贫办副主任。

● 临危受命
我到昭通做中山工作组组长 

○问：蔡主任您好，非常感谢您接受中山市委党史研究室第二批脱贫攻坚口述史采访。首先，请您讲讲是什么样的机缘让您走上云南昭通扶贫路的？

○蔡：好的，我简单讲一讲。2016年7月20日，习近平总书记主持召开全国东西部扶贫协作座谈会并作重要讲话。以此为标志，全国全面启动了新一轮东西部扶贫协作工作。根据安排，由广东帮扶云南怒江和昭通，其中，中山市和东莞市共同帮扶昭通。中山具体帮扶昭通的大关县、盐津县、永善县、绥江县。

每年年底，党中央、国务院会对东西部扶贫协作工作进行严格考核，并评出“好、较好、一般、差”几个等次，2017年度考核时，中山的成绩是“一般”，在全国14个城市中排名倒数第三，当年考核为“差”的大连、宁波两市，被中央约谈问责。

2018年6月12日至16日，原全国政协委员、原广东省委常委、省纪委书记黄先耀同志率队到云南省昭通市调研督导广东省东西部扶贫协作工作，并形成了《调研督导东西部扶贫协作情况报告（三）》，报告中充分肯定了中山市和东莞市联合对口昭通市帮扶工作，并指出对口帮扶面临的困难和问题，提出了加强和改进工作的意见建议。其中一项就是建议中山派一名厅级以上干部任组长，更有力推动开展东西部协作工作。国家扶贫办经过研究，认可了这一建议，并要求6月底中山必须派人过去。

接到省扶贫办通知后，时任中山市委常委、组织部长陈小娟找到我，当时我担任中山市人大常委会副主任兼中山市总工会主席。她说组织部也陆续找了几个人谈话，但他们因为工作原因或者个人原因还没有明确表态，她问我的意见，我当时毫不犹豫地说：行，我去。

○问：扶贫是一件苦差事，在一般人看来，您那时候已是厅级干部，再干几年就要退休了，选择去那么艰苦的地方扶贫，属于“自找苦吃”，您当时是怎么想的？

○蔡：我当时没有想那么多。脱贫攻坚是国家大战略，从我个人经历讲，从一名中学老师成长为厅级干部，全靠党组织的关心和重点培养，现在组织在关键时刻需要我，我肯定要上，这没什么可说的，并且能去西部亲身参与脱贫攻坚也是挑战自我、锻炼自我的机会。

○问：您之前去过云南昭通吗？
○蔡：云南就去过，昭通市没去过。

○问：第一次去昭通，初步印象如何？

○蔡：2018年6月24日-7月1日，我到昭通调研。当时的感受是当地真的很穷，到处都是大山，山高路陡、山高路窄、山高路远，海拔高、地震多、泥石流多。我当时把中山对口帮扶的四个县都跑了一遍，整天在山路中穿梭，坐车头晕乎乎的，感觉扶贫干部的条件很艰苦，扶贫工作不好做。 

 ● 压力重重
扶贫“新兵”没有退路 

○问：您是什么时候正式赴任的？当时中山的扶贫工作面临哪些困难和挑战？

○蔡：2018年7月，按照国务院扶贫办对扶贫协作考核的整改意见，经广东省委、省政府研究同意，增设广东省第六扶贫协作工作组，由中山市派员组成，由我任组长，并进入昭通党政班子挂职。此举彻底理顺了机制体制，可以说是中山对口帮扶昭通工作的新起点。

我记得我是2018年8月3日到昭通，8月5日正式开始参加对口扶贫协作工作，8月13日当选为昭通市委常委，8月28日被任命为昭通市人民政府副市长。

到昭通后我尽快熟悉情况，第一个月，我开了10个会，跑了近一万公里路，遍访了中山对口帮扶的4个县、走访了9个部门，对昭通的情况有了一定的了解，深知工作任务非常艰巨。我跟每一位扶贫干部谈心，了解与中山的差距。我们工作组每天白天调研走访，晚上开会，研讨今后工作的方向和路径。

首先是了解昭通的市情。昭通是全国14个集中连片贫困地区中贫困人口最多的地级市，全市有10个贫困县，其中7个深度贫困县，有建档立卡贫困人口92.1万，贫困人口数量占云南全省的四分之一，是全省乃至全国脱贫攻坚的主战场。当时距2020年全面消除绝对贫困的期限仅有两年多的时间，但昭通还有92万多群众没有脱贫，要搬迁36万不适宜人类居住地区的群众，这是必须完成的硬任务，时间非常紧，任务非常繁重。

其次，通过前面两年的帮扶，我们也面临一些困难和挑战：与全国其他13个市相比，中山帮扶基础薄弱，政策空间小，帮扶资源明显低于其他市。国务院考核的14个市，有9个是副省级城市（杭州、苏州、宁波、大连、济南、青岛、福州、厦门、广州），中山跟他们不是一个档次；从广东省内6市来说，广州、深圳、佛山、东莞的经济总量都是中山的两倍以上，中山经济总量不在一个重量级；中山帮扶的4个县，经济总量小，财力弱，80%以上财政支出靠中央转移支付。

2017年度，我们中山考核倒数第三，2018年，大连、宁波整改力度很大，如果我们不冲一冲，很可能就会垫底，一定程度上说，这既是扶贫路，也是全国层面的竞技场，来了就没有退路。 

蔡宏到中山市对口帮扶的大关县调研。

 ● 拼尽全力
第一年社会帮扶资金增45.5倍 

○问：了解了具体的困难和挑战后，您从哪些重点入手？

○蔡：认真调研和分析了情况后，我把重点放在产业帮扶和社会帮扶上。因为产业帮扶最能“造血”，能带动贫困户脱贫。社会帮扶我们上一年很弱，就拿同是地级市的佛山、东莞、珠海相比，2017年中山全年社会帮扶资金仅275万元，是广东省帮扶城市中数量最少的，大大影响了中山市2017年对口帮扶考核结果。

我们想尽各种办法，全国跑，拉项目，找捐助。在社会帮扶方面，分组团交任务，小榄、东区、石岐、开发区四个组团都有任务指标，他们又去充分发挥组团内各个镇街的力量，实打实地落实完成，这个很有效果。

我也全国到处跑，发动一大批企业家和爱心人士捐赠。记得霞湖世家、通伟制衣等一大批沙溪服装企业得到消息后，马上给我们捐了几卡车的衣物。我和爱心人士马建军交流，他马上提出捐300万元现金，后来，他专门来了一趟昭通，在考察中又决定增加20多万元现金。我和工作组的副组长张义强同志两次专程去北京拜访了中少红卡（北京）教育科技有限公司，最终，这家公司一共给昭通捐赠的物品价值超过2335万元。

我身边的人也带动起来了。我妻子也做过老师，我们教过的一些学生积极为昭通捐钱捐物，有书包、课桌、电脑、羽绒服，还每年有现金资助；我儿子做律师，他和几个朋友专程到昭通给学生做法律讲座，还给孩子们带去了礼品。中兴行的贤哥和他的朋友本来是捐20多万元在大关修一条路，后来听到当地一学校校长说学校缺电脑，他当场拍板捐价值20多万元的电脑。这些都让我很感动。

2018年的工作可以用“拼尽全力”来形容。通过发动社会积极参与，共募集到社会帮扶资金近1.25亿元，同比增长了45.5倍。 

 ● 不言放弃
产业项目守得云开见月明 

○问：刚才您说，产业帮扶是增强贫困地区“造血”功能最有效的方式，但是昭通当地山地多平地少，产业配套不完善，劳动力技术水平不高，对于引进项目有比较大的困难，这方面您是怎么突破的？有没有特别“难啃”的项目？

○蔡：确实如你所说，产业项目一定要结合本地实际，我们根据精准脱贫要求，结合昭通资源禀赋和中山产业特点，选择花卉苗木、高原蔬菜、中药材、番薯加工等产业合作项目，但实际落地也困难重重。中山对口帮扶四县99%是山区和河谷，平地难找，这是客观困难，其他困难说起来主要有三个方面：当地土地没有什么“三通一平”“五通一平”，基础配套差；办证流程长且复杂；营商环境有待提升，受多种因素影响，有的项目即使签订了纸面协议，也可能有变化，不一定能落地。

如果说这方面的例子那就多了，不少项目都是我们前前后后费了九牛二虎之力才推动其落地的。例如云南菜人家食品有限公司（后成立的合资公司名称为“云南七彩食品有限公司”），是永善县第一家规模以上食品加工企业。为了推动这家企业继续做大做强，中山市国资委提出了开展“国有资本+民营企业”的混改经营合作模式，通过“国有民营混合所有制”扶贫模式合作打造集农特产品种植、加工、研发、销售为一体的产业协作项目。这也是云南省首个混合所有制东西部扶贫产业协作项目。云南、广东两地省市主要领导看过这个项目，都认为是非常好的探索。

但是这个项目落地的过程几经折腾，差点流产。云南菜人家公司是一家本土家族企业，当时两边达成合作共识，但对云南菜人家公司进行价值评估时发现，这家企业在审计、社保、土地使用、财务、环保、资金使用等方面都不大规范，而我们中山的国企经营非常规范，肯定也要求合作的企业必须规范，资金投出去是要承担责任的。

中山兴中集团与云南菜人家接洽了多次，一方面双方有些方面达不成一致，另一方面集团内部对合作也有不同意见，所以多次都差点谈不拢。甚至后来几千万元的钱划了过去，双方还在摇摆，项目迟迟不启动。对此，我们工作组也着急，跟两边去沟通，我记得时任中山市国资委主任叶新雄说的一番话让我很感动，他说我们中山要有政治站位，无论如何没有理由在临门一脚的时候让项目流产。在各方面的力推下，最终云南七彩食品有限公司项目投产运营（2020年6月30日，大股东从中山兴中集团变更为中山中汇投资集团有限公司——笔者注），听说现在经营不错，扶贫成效也在持续显现。

○问：在这个过程中，您觉得难在哪里？

○蔡：其实这是企业文化的冲突，说到底是东西部两边人的思想、经营理念、管理制度等不一致。这样的问题在项目落地过程中还有不少，我们千方百计把项目引进来，结果出现落地难、建设难、投产难、经营难等这样那样的难题，怎么办？遇到问题就要一个个去解决，来来回回去找各级部门沟通协调。不过，我们扶贫这几年确实也引进了一些好项目，它们虽然经历过一段艰难时期，但后来都经营得不错。比如深圳绿源公司的乌骨鸡项目，负责人跟我说，他们把乌骨鸡做成了鸡汤预制菜，还申请了专利，市场销售不错；还有我专门去四川请来的养牛项目，虽然历经一年多才落地，但现在发展养牛、酿酒和观光旅游，做得也不错。 

 ● 迎难而上
对口帮扶县率先全部脱贫摘帽 

○问：到了昭通之后，您真的是拼尽全力，希望中山能摆脱排名靠后的局面。

○蔡：是的，不敢稍有懈怠。2018年，我们各项考核指标在上年基础上均实现了大幅度增长，各项主要考核指标增幅都在1倍以上。其中，中山市共落实对口帮扶财政援助资金1.85亿元，比2017年的6387万元增长了189.7%；共引进11个产业项目落地，同比增长100%；募集到社会帮扶资金近1.25亿元，同比增长了45.5倍。最终，中山2018年在国家东西部扶贫协作成效考核中获得了“较好”等次，排名在东莞前面，打了一个翻身仗。

○问：客观地说，近几年，中山作为“大后方”自身发展也面临着很大的压力，例如2019年我们的GDP增速放缓，2020年、2021年经济发展又受新冠肺炎疫情影响，在这些不利情况影响下，您的工作也必然面临着严峻挑战，当时是怎么迎难而上攻坚克难完成任务指标的？

○蔡：2019年是昭通打赢脱贫攻坚大决战决胜之年，我们对口帮扶的4个县必须如期全部脱贫出列（对口帮扶的绥江县已在2018年成功脱贫摘帽），任务非常艰巨。2019年，中山经济也遇到了巨大压力，财政确实困难。眼看各个镇街完不成分配的任务，我很着急，一有时间就往中山跑，找领导，领导个个摇头，拿不出来钱啊。有人跟我说，你不要争了，完成基本任务就行了。我说一定要争，争取争取，不去争哪里有取？脸皮不厚，怎么去化缘？因为扶贫期间返回中山的次数和时间是有限定的，每次我就利用回中山探亲的机会，去食堂等、到厕所“堵”市领导，为了能争取尽量多的扶贫资金。那时候中山确实困难，我也理解，但我是中山扶贫工作组组长，没有退路。扶贫要靠大后方，单枪匹马是做不到的。

对比弱项，经过调研分析，我们确定了六个方面的工作重点：进一步加大工作统筹力度，加强人才支援、资金支持、产业协作、劳务协作、结对帮扶，在前后方的努力下，2019年各项考核指标在上年基础上均实现大幅增长。

2019年，中山推动融资1亿元，与永善县招商引入民营企业——云南菜人家食品有限公司，打造云南首个混合所有制东西扶贫产业协作项目，辐射带动62个村级集体经济和专业合作社，解决就地就近就业500人，带动12000余户脱贫致富。图为该公司开办的东西部扶贫协作扶贫车间。

中山对口帮扶的昭通市四个县是2020年5月7日正式全部脱贫摘帽的（盐津、大关、永善三个县2019年已经通过省级检查），在广东派出的6个扶贫协作工作组中，率先实现对口帮扶县全部脱贫摘帽目标，夺取了东西部扶贫协作重大胜利。这一成果来之不易，是中山以强烈的政治担当、强大的组织动员力、卓越的创新创业精神，攻坚克难、齐心协力取得的。 

 ● 寝食难安
为昭通多方筹集防疫物资 

○问：到了2020年，又遇到新冠肺炎疫情，这又是一个巨大的挑战。

○蔡：2020年的春节可以说是我这么多年来最难熬、最坐立不安的一个春节。新冠疫情爆发后，昭通市各级部门给我们发来求助信息，表示储备物资告急，请中山市支援。春节期间我天天打电话，到处找口罩，江门、佛山都去找，找相关部门、找私人关系，但当时各地防疫物资都很紧张，确实是很难。最终，经工作组多方动员、协调和争取，许多爱心企业和人士从上海、东莞、杭州、合肥等地，发出医用口罩、防护服、护目镜等一大批防护品，帮助昭通解决了燃眉之急。

让我感动的是昭通金迪汽车销售服务有限公司总经理陈永健守在工厂门口排队抢购了一批口罩，连夜驱车2600多公里将物资由浙江运回昭通，代表中山工作组捐赠了一批物资。中山还安排50万元东西部扶贫协作社会帮扶资金，通过疫情防控采购便利化绿色通道，釆购两辆救护车投入大关县疫情防控工作。昭通市郭大进市长专门向时任广东省省长马兴瑞汇报了我们支援昭通疫情防控的情况，马兴瑞同志给予了高度评价。

○问：除了抓好疫情防控，还要继续做好脱贫攻坚工作，这一年压力也很大。

○蔡：2020年，是全国打赢脱贫攻坚战、决战决胜全面小康、实现第一个百年奋斗目标的收官之年，也是东西部扶贫协作全面冲刺、全国大考之年，可以说，中山扶贫协作工作迎来了最关键的时刻。

对于2020年，中山市委书记、市长都明确指示，2020年一定要在全国考核中“争取好、确保较好”。说实话，2019年考核为“较好”，我们已经付出了极大努力，但因为东莞市2019年被评为“好”，这意味着对口扶贫协作云南省的广东五市中，只有中山没有获得过“好”。新的一年，其他兄弟市加力很猛，差距进一步拉大，我们中山继续自我加压，争好进位，争取圆满完成中央、省交给的重大政治任务，为五年扶贫协作画上一个阶段性圆满句号。

我们工作组在认真完成《2020年中山市东西部扶贫协作全面加力行动方案》的基础上，再加力、再冲锋， 制定了《中山市2020年东西部扶贫协作争好进位工作方案》和工作清单，提出全面开展组织领导、人才支援、资金支持、产业合作、劳务协作、携手奔小康、社会帮扶“七大加力行动”，并明确了相关责任单位和完成时限。

2020年4月2日，蔡宏在昭通市大关县东西部产业园调研。

2020年的成绩单还是可以的，当年县均帮扶实现了3个超亿元：一是县均资金支持超过1亿元，当年共投入财政和社会帮扶资金4.24亿元（含捐赠物资折价），同比增长35.5%，县均达到了1.06亿元；二是县均销售农特产品价值超过1亿元，销售昭通市农特产品价值4.59亿元，同比增长192%，县均达到1.15亿元；三是县均引导东部企业投资超过2.5亿元，共引进企业26家，完成投资10.1亿元，同比增长28.7%。2020年中山被评为“好”，为我们的五年扶贫协作画上了一个阶段性圆满句号。 

 ● 不负使命
交出山海协作高质量答卷 

○问：听您的讲述，让人真切感受到中山是真金白银投入，咬紧牙关迎难而上，是真扶贫，扶真贫、真脱贫，在中山对云南昭通展开东西部扶贫协作约五年的时间里，您能简要说说中山有哪些创新做法吗？

○蔡：五年来，中山在东西部扶贫协作领域开创了七个“率先”：在全国率先实行“组团式”结对开展携手奔小康行动；在广东省参与扶贫协作的六个城市中，率先推动对口帮扶四县于2019年全部脱贫摘帽；率先实现对口帮扶县、县级学校、县级医院和182个深度贫困村“四个结对帮扶全覆盖”；率先打造云南省首个“国有民营混合所有制”东西扶贫产业合作项目；率先建成云南省首个县城内整体“120”院前急救体系；建立昭通市首个县域内设立博士工作站的心血管介入手术室；率先创立广东省内首个“扶贫盒子”项目——可“溯源”的扶贫产品自助售卖机器，为创新开展东西部扶贫协作探索和积累了宝贵的经验。

同时，我们还总结提炼了“六个典型案例和创新做法”：一是助力“挪穷窝”“拔穷根”，破解“一方水土养不活一方人”难题；二是打造高原特色“产业链”，增强贫困地区“造血”功能；三是打好稳岗就业“组合拳”，织密务工增收保障网；四是跑好人才支援“接力赛”，贡献脱贫攻坚“中山智慧”；五是聚焦“弱有所扶”补齐民生短板，确保全面小康路上“一个也不掉队”；六是提升人居环境“颜值”，携手建设生态宜居“美丽乡村”。

2021年1月29日，广东省第六扶贫协作工作组向巧家县药山镇大村村捐赠5万元帮扶资金。

2021年，新阶段东西部协作关系调整后，我们与昭通充分做好交接工作，推动结对关系调整平稳过渡，确保帮扶工作不断档、不掉线。2021年5月8日，时任中山市委常委、组织部长欧阳贵有带队赴昭通市调研，与昭通市委、市政府召开工作交接协商座谈会，签署了工作交接备忘录，中山、昭通缔结友好城市。 

 ● 三年无悔
人生因扶贫而更有价值 

○问：昭通山高路陡路滑，在工作中有没有遇到特别危险的时候？您害怕过吗？

○蔡：昭通的山路难走，有的地方非常危险。2021年1月底，我们去巧家县药山镇开展党建结对和捐赠活动。药山是昭通最高的山，海拔大概有4000多米，那条山路既窄又陡，每次转弯的时候，你就看到另一边的悬崖峭壁，而且没有护栏。一路上太阳照得到的地方雪就融化了，照不到的地方就积雪结冰，我们的车子没有装防滑链，只能开四五十公里的时速小心翼翼地走，两个小时海拔就升高了2000米，身体也不能完全适应。到距离汇合地约两公里时有一处下坡，因此处背阴道路结冰，许多对向开的车子试着往上爬，都纷纷滑下去了，不敢再开上来，坡下停着好多货车。我和工作组的同志下车查看路况，发现“骑虎难下”，掉头回去和继续走都很困难，后来我让司机打开车门，握着方向盘，不踩刹车，让车子往下滑，如果到了下边刹不住车，我们就准备跳车。还好最终有惊无险，我们都感觉“逃过一劫”。  

还有一次经过白鹤滩隧道，我们前面有一辆大货车，看到对向车道没车，我们的车准备超车，结果刚超车过去，一辆没有开灯的小轿车迎面驶来，幸好三辆车会车的时候中间刚好够我们一个车位，没有发生事故，车子开过去之后，真有一种死里逃生的后怕。

○问：您说的这些现在听起来仍让人心有余悸，恶劣的自然条件对我们每一位扶贫干部都是极大的考验。您觉得扶贫工作苦吗？后悔过吗？

○蔡：三年里，我的日程排得满满的，不是在飞机上，就是在路上、车上、山上，虽然辛苦，却从来没有后悔过。我是昭通巨变的参与者和见证者，参与到国家东西部扶贫协作这一国家战略中来，深感无限光荣，无限自豪。三年里，再硬的骨头也要嚼碎，再大的困难也要去解决，从没有想过要退缩。

○问：在三年的时间里，有没有感觉挫败的时候？

○蔡：不被人理解的时候，是感觉最挫败的时候。比如有的人看到中山得了个“较好”，就认为我们做得还不够，但他们不了解实际情况，也不清楚我们在前方拼尽了全力。比如为了能争取尽量多的扶贫资金，我做了各种努力，连发几条信息不见回应，打电话也不接，约见面也约不到，这时候我感到很挫败、身心疲惫，心里不好受，但我的信念不会动摇。

○问：您觉得对您而言扶贫工作最大的收获是什么？

○蔡：作为工作组组长，挂职昭通市委常委、副市长，我因为扶贫去了云南，走了很多地方，见证了包括昭通在内的很多深度贫困地区“一步千年”的翻天覆地的变化。党的十八大以来，全国平均每年1000多万人脱贫，相当于一个中等国家的人口脱贫，创造了人类减贫史上的奇迹，无数人的命运因此而改变。习近平总书记说“越是进行脱贫攻坚战，越是要加强和改善党的领导”。坚持党的领导、发挥社会主义制度可以集中力量办大事的优势，这是我们做一切工作，包括做扶贫工作的最大政治优势。在云南昭通的扶贫，让我对总书记的这一论述有了更深刻的认识和体会。在这个过程中，我既是去帮助他人，同时也是被帮助者，时刻被昭通干部群众脱贫攻坚精神所感染和激励。对我来说，这既是理想信念坚定之旅，也是红色文化体验之旅、爱国主义教育之旅。  

同时，我看到中山所有扶贫干部得到了锻炼和成长，他们也得到了组织部门的充分肯定。可以说，扶贫工作过程也是我们党性淬炼的过程，让我们在思想深处更坚定了理想信念，坚定了信心决心。虽然我们的扶贫工作结束了，但是脱贫攻坚精神将一直激励我们保持永不懈怠、一往无前的奋斗姿态，奋进新征程、建功新时代！

【成绩单】
5年来，中山市在自身压力比较大的情况下，对昭通市累计投入财政和社会帮扶资金11.92亿元，引进产业项目43个、实际完成投资26.85亿元；帮助31763名贫困群众实现就业，帮助24.76万名穷困群众实现脱贫，圆满完成了党中央、国务院交给的重大政治任务。

◆口述：蔡宏
◆整理：黄启艳
◆图片：蔡宏提供
◆统筹：黄启艳 梁敬贤
◆编辑：陈吉春
◆二审：赖传洪
◆三审：赖有生
◆素材来源：中山日报