2月10日，中山东菱威力电器有限公司（下称东菱威力）如期复工。如往年一样，春节后会出现“招工难”问题，加上疫情的影响，就更是难上加难了。而订单又如预期般爆满，东菱威力该如何解决这个幸福的烦恼？

3月2日，记者来到东菱威力采访了解到，该公司主要采取“预、保、拓、顶、留”“五字诀”，将招工难题成功化解。从复工初期至今，该公司复产一线工人总数达到2000人，与去年同期基本持平。

预

提前准备。凡事预则立，不预则废，早在1月份，东菱威力就招收了300多名不回家过春节的员工，又吸收了100多名跨年学生工，事实证明这些人成为了威力可以在2月10日如期复工的主力军。

保

确保存量。每个公司都有一些老员工，来自于全国各地，他们是公司实施生产的主要力量。今年受疫情的影响，很多老员工不能如期返回，威力从年初六开始，就与每一位老员工电话联系，确认返厂时间、交通工具的安排等事宜。2月20日起，往主要的员工来源地，采用包车方式接老员工返厂，截止二月底除疫情发生地区外，老员工返厂率已超过80%。

拓

争取增量。利用各种渠道，增加新员工。公司通过派招聘小分队前往主要劳务输出省份，包括湖南、河南、云南、贵州、广西、甘肃等地，战线前移，掌握第一手招工信息，取得了很好的效果。近期每天都有外地务工人员进入工厂，同时充分发挥老员工的带动作用，采用给予高额奖励的方式，鼓励老员工介绍老乡等进入公司。不仅如此，在政府和社会多方力量的共同合作之下，拓宽了招聘渠道。

顶

全员顶岗。各种招聘都需要更多的时间，可是订单不等人，为了解决时间差，威力公司号召全员顶岗，开工第一天威力党支部就召开支部会议，要求党员起到先锋模范作用，冲在一线，上至总裁，下至普通管理人员响应公司号召，全员顶岗，很好地解决了短期招工不能到位的难题。

留

留住招聘成果。人招进来了，只有留住才能形成战斗力。为此，威力公司在工资待遇上大幅提高，平均月薪提高1000元左右，同时做满一年再发3000元年终奖，食宿安排上，提供装修一新的宿舍，8人一间，每间房配备洗衣机、空调、热水器、开通WiFi，在饮食上提供符合员工口味的各地饮食。

疫情期间为了保障员工身体健康，威力公司大量采购口罩、消毒液等防疫物资，配发给员工，同时为每位员工购买防疫专项保险，力争给员工创造好的工作氛围。同时，威力公司提出：2020年“人不裁一人，薪不降一分”，极大地鼓舞了士气，安定了军心。

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◆文+/记者  夏亮红 通讯员 陈华辉
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