今年新冠肺炎疫情给企业复工复产带来了许多困难与挑战，甚至面临发展的危机。但俗话说“有危才有机”，危机中往往隐藏着希望与机遇。企业只要坚定发展的信心，把握宏观政策与市场发展中的机遇就必定能”化危为机”。

短期来看，用好市政府出台的稳企安商政策，有助于企业尽快恢复产能和解决资金上的燃眉之急。例如政策中明确对暂时性生产经营困难且坚持不裁员企业提供财政金融支持，并对部分疫情防控重点保障物资生产企业符合要求的新增产能给予技改补贴。企业可尽量申请相关政策支持，并将可延迟支付的税费、社保保留下来的资金以及能够获取的援岗补贴、信贷资金等优先用于员工工资保障、物资采购等恢复生产经营所必需开支。获得补贴或信贷支持的防控物资生产企业更可利用资助的资金实现产能的有效扩张，带动现金流的持续改善，并可着眼于未来防控物资的产品创新发展。

长远来看，把握新技术、新经济模式发展机遇，不断提升企业运营管理的灵活性，才是企业“化危为机”的长久之策。

一是充分应用互联网新技术，有效拓展企业办公场景。这轮新冠病毒疫情给单纯依赖实体店经营的企业带来了巨大的冲击。互联网因具备“足不出户”即可连接世界的技术优势成为在疫情防控期间企业保持与客户沟通和持续经营的重要途径。一些医疗、教育等行业的企业纷纷开通或加强了网上服务，将原本线下的经营场景拓展到互联网上。此外，部分难以短期内复工复产的企业也通过互联网应用将办公场景延伸到了员工家中。“网上问诊”“线上教学”“家中打卡”等互联网拓展应用迅速成为了近段时间的“热词”。随着5G的进一步商用，移动互联网的发展机遇将越来越多，因此企业可考虑拓展“线上”的经营场景，或尝试为销售、客服等合适岗位的员工建立网络办公场景和灵活的上岗机制，积极把握互联网发展带来的机遇。

二是尝试融入“平台经济”，实现销售、物流等环节的高效运转。平台经济就是利用大型信息网络平台及其物流体系、支付渠道促进供求双方达成交易的新经营模式。平台经济中的平台不直接生产产品，而是以巨大的客户商品信息数据实现大数据驱动，为企业实现快速的产品推广，同时利用便捷的自建物流网络和快速的收款模式，为企业有效缩短经营周期。因此加入平台经济有助于企业提高运营效率，增强抗风险能力。以这次疫情对餐饮业的影响为例，加入美团、饿了么等平台的餐饮店相比没有加入的所受到的影响相对小一些。此外，融入“平台经济”的企业可将销售、物流交由平台自动处理，将自身的经营重点放在生产调配、质量控制与产品创新环节。也许未来随着平台经济的进一步发展，社会分工将进一步细化，企业重心在研发新品、生产好货和备足存货，大型平台则能保证企业电商业务运营不停顿，企业运营也将不惧假期影响、疫情挑战。

（作者供职于中共中山市委党校）

◆中山日报报业集团新媒体中心
◆文/陈锦华
◆编辑：汪佳 
◆二审：蓝运良 
◆三审：岳才瑛 
◆素材来源：中山日报